盒马鲜生
盒马超盒算NB-店长-上海
盒马超盒算NB-店长-上海
发布于 3 天前中层管理(经理/总监)
上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
大专
运营管理
团队管理
客户体验
库存管控
损耗控制
消防管理
生鲜管理
门店管理
零售运营
食品安全
AI 估算 · 18k–28k
资深零售店长职位，需强管理能力与本地经验，薪资在上海市场有竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为盒马门店店长，你将全面负责门店运营，包括商品经营、团队管理、损耗控制等，确保达成销售和利润目标
该职位需要深厚的零售管理经验，尤其擅长生鲜品类，并能推动公司标准落地
最低要求
学历年龄：大专以上学历
从业经验：具有传统大型零售运营的思维模式，担任过2年以上传统实体零售门店生鲜副店长以上级别的管理岗
年以上生鲜部门管理经验，具备生鲜专业的经营管理思路，关注客户价值和客户体验
本地化经验：本地生活经验，了解本地民生味道，否则需要时间及强学习能力
上升性：管理范畴都往上走，非原地踏步
稳定性较高
诚实正直、品行端正、责任心强、肯吃苦、有激情且执行力强
工作职责
推动贯彻公司制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地
执行公司的政策和建立可依赖且有效的门店日常运行
预防管理里消防、食安、意外等风险
理解商圈、竞对和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、卖场布局、商品订货、陈列、服务面销、合理进行库存管控，控制损耗等方式达成销售业绩及毛利目标
带领和控制店内已知未知损耗、管控和提升门店的人效，管控和优化门店相关费用（物料，水电煤等营运费用），达成EBITDA目标
负责门店链路打通及优化，提效降本，负责总部和区域新项目落地优化
负责门店营运标准（安全、陈列、卫生、库存、体验）等的高标准落地
对外建立维护政府（食药监、消防、城管、派出所等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴
团队管理：指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式
配合HR落地员工关怀
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 盒马作为新零售标杆，平台大，能接触前沿零售模式
- 店长岗位权责清晰，直接负责门店业绩，成就感强
- 上海市场消费力强，业绩提升空间大
- 生鲜损耗控制难度高，对精细化管理要求高
- 工作强度大，可能需经常加班
- 适合有零售管理经验、抗压能力强、追求实战成就感的求职者
缺点 / 挑战
- 门店运营压力大，需应对复杂外部关系
角色解读
- 可晋升为区域经理，管理多家门店
- 可转向总部运营或品类采购岗位
- 在生鲜零售领域深入发展，成为行业专家
- 负责门店整体运营，确保制度规范落地，防范消防、食安等风险
- 制定商品经营策略，通过品类管理、营销活动、库存管控达成销售与毛利目标
- 管控损耗与人效，优化运营费用，实现EBITDA目标
- 团队管理与人才培养，打造高效梯队
- 大型零售门店管理经验，熟悉生鲜运营
- 具备经营分析能力，能通过数据驱动决策
- 强执行力与团队领导力
- 本地生活经验，了解当地消费习惯
申请策略
- 面试前了解盒马门店布局和产品特色
- 准备一个门店改进方案，展示经营思路
- 突出以往门店管理业绩，如销售增长、损耗降低数据
- 强调生鲜品类管理经验
- 展示团队培养和跨部门协作案例
- 本地生活经验或快速学习能力
- 学习新零售数据工具，如阿里系零售通等
- 提升财务分析能力，理解门店损益表
面试指南
- 使用STAR法则，结合具体案例，展示问题分析、行动步骤和量化结果
- 如何降低生鲜损耗？
- 如何提升门店客单价？
- 如何处理顾客投诉？
- 如何管理员工绩效？
- 如何应对竞争对手？
- 复习生鲜品类管理知识
- 准备2-3个成功管理案例
职位点评
64
综合评分
大平台店长，发展路径清晰，薪资有竞争力，工作强度较大
更适合这类人
适合注重职业成长和稳定收入的求职者
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展80
工作生活40
使命价值70
薪资福利
65中等
职位未明确薪资待遇，但盒马作为大企业提供稳定保障，薪资水平在零售行业具有竞争力。
薪资信号未披露（AI估算：18K-28K/月）
成长发展
80较高
有明确的团队成长要求（阶梯化人才成长模式），提供晋升空间，但未提具体培训计划。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会阶梯化人才成长模式
业务类型profit_center
工作生活
40较低
仅现场办公，无远程或弹性工作，可能涉及加班，WLB信号缺失。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
新零售行业高速增长，但岗位使命偏向运营执行，社会影响力一般。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs