歌尔股份
SBU1-PL(050408)
SBU1-PL(050408)
发布于 4 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
团队建设
客户关系管理
研发与制造协同
经营目标管理
资源规划
项目全生命周期管理
风险管控
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
核心项目管理岗，经营权限高、成长空间大，但需承担较重的交付与经营压力。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 460 个在招 · 其中项目经理 24 个
市场机会
选择适中
青岛 · 项目经理 · 25 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责项目全生命周期管理，对项目的经营结果、预算管控及资源规划全面负责
你需要拉通研发、制造等多方资源，确保产品交付满足客户需求，同时负责项目团队的建设与日常管理
最低要求
基本要求：本科及以上学历，近2年内年度绩效考核至少一次绩优，无重大违纪违规
素质要求：高度认同歌尔文化价值观，积极主动、敢于担当，具备良好的业务规划执行能力和全局思维、内外部沟通协调能力和高效执行力
经验要求：①有过至少1次4-6星级及以下项目交付代表或领域主责及以上项目角色经验
②至少在项目管理/研发/工程/制造/运营某一领域有5年及以上经验
能力要求：①能够始终坚持客户导向
②具备较强的项目管理思维与能力
③具备项目管理/研发/工程/制造/运营至少一个领域专业能力
④勇于承担，积极主动去承接和完成项目任务
工作职责
）负责项目全生命周期管理，对项目经营结果负责
）负责从项目预算到过程管控，逐层分解经营目标及项目指标，及时识别经营风险与挖潜机会，保障项目经营目标达成
）负责项目的技术、产品策略的制定和项目资源规划，并推动执行
）在项目交付过程中，有效拉通各类研发、制造资源，满足客户对产品性能与交期的要求
）参与商机评审、业务风险评估、客户合同的评审及客户开发策略制定，并做好项目交付过程中各类客户问题解决，持续维护与客户的良好合作关系，提高客户满意度
）聚焦交付代表无法有效解决的各类研发、生产等项目问题，拉通多方资源快速解决并建立成熟的风险/问题解决机制
）负责项目人员队伍建设与维护，通过行使项目人员相关管理权，实现人员高效支撑项目运转
优先资格
※特别优秀者可放宽条件
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 作为核心项目管理岗，能接触到行业前沿的硬件研发与制造流程，积累大型项目操盘经验
- 参与核心SBU业务，对个人的行业视野、商业敏锐度及复杂问题解决能力有显著锻炼
- 跨部门拉通研发与制造资源时，可能面临内部协调成本高、突发问题多等复杂局面
- 适合具备5年以上硬件/制造行业项目管理经验，拥有强经营意识、出色跨部门协调能力及抗压能力的资深项目管理者
缺点 / 挑战
- 岗位赋予较高的资源调度权与人员管理权，有助于全面提升经营思维与跨部门领导力
- 需要对项目经营结果负责，面临预算管控、交期压力及客户满意度等多重考核指标，工作挑战较大
角色解读
- 可向更高级别的项目总监或PMO负责人方向发展，负责更大规模或更复杂的产品线项目管理
- 凭借对业务和经营的深刻理解，也可向SBU业务负责人或运营高管方向转型
- 全面负责项目的全生命周期管理，从预算制定、目标分解到最终交付，对项目的经营结果直接负责
- 拉通研发、制造等多方资源，制定技术与产品策略，确保产品性能与交期满足客户需求
- 负责项目团队的建设与日常管理，解决交付过程中的重大研发与生产问题，建立风险解决机制
- 具备扎实的项目管理思维与能力，能够熟练进行项目预算管控、风险识别与经营目标分解
- 拥有跨部门沟通协调能力，能有效拉通研发、制造等内部资源，并维护良好的外部客户关系
- 在项目管理、研发、工程或制造等至少一个领域具备深厚的专业积累（5年以上经验）
申请策略
- 深入了解歌尔股份的核心业务（如声学、光学、VR/AR等）及近期财报中的经营战略，面试时展现对公司业务的认同与理解
- 重点突出过往主导的大型项目全生命周期管理案例，特别是预算管控、经营目标达成及风险解决的具体数据
- 强调在研发、工程或制造领域的专业深度，以及跨部门拉通资源、提升交付效率的成功经验
- 展示在客户满意度管理、商机评审及合同评审中的实际贡献，体现客户导向与商业思维
- 建议系统复习PMP或PgMP知识体系，强化项目集管理与经营视角的财务管控能力
- 提升对硬件产品从研发到量产（NPI）全流程的理解，熟悉常见制造痛点及解决策略
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出你在复杂局面下的资源协调能力、风险预判能力及最终达成的经营结果（用数据说话）
- 回答客户与内部冲突问题时，展现‘客户导向’与‘经营底线’的平衡思维，强调建立机制而非仅靠个人救火
- 请分享一个你负责过的最复杂的项目，你是如何分解经营目标并保障最终交付的？
- 在项目交付过程中，如果研发和制造资源发生冲突，你如何拉通多方资源解决问题？
- 面对客户提出的不合理需求或突发变更，你如何平衡客户满意度与项目经营风险？
- 你是如何进行项目团队建设与人员管理的？请举例说明
- 梳理过往项目中的关键财务指标（如预算执行率、利润率、交付达成率），准备具体的数据案例
- 了解歌尔股份近期的重大项目或产品线，思考如果由你负责，你会如何制定资源规划与风险应对策略
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
该岗位对经营结果负责，在青岛地区具备较强竞争力，且福利体系相对完善，但具体薪资需面议。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
80较高
岗位赋予较高的经营权限与团队管理权，能深度参与核心业务，对个人经营思维与领导力提升有显著帮助。
技术前沿主流现代技术
技术栈项目全生命周期管理、项目预算管控、资源规划、研发与制造协同
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与加班情况，但作为对经营结果负责的项目管理岗，且涉及研发与制造协同，工作强度可能较大。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
公司在消费电子及智能硬件领域具有较高行业地位，参与前沿硬件产品的交付具有一定的行业成就感。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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