歌尔股份
生产运营总监(049192)
生产运营总监(049192)
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
潍坊市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
Crm
Erp
库存管理
数字化转型
数据分析
流程优化
跨部门协调
运营管理
降本增效
AI 估算 · 25k–45k
总监级岗位，行业领先企业，潍坊生活成本低，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位负责生产运营全流程的诊断与优化，通过搭建标准化流程、推动数字化转型、实施降本增效专项，全面提升团队运营效率和交付能力
作为总监，你需要统筹跨部门资源，主导复杂项目落地，并探索运营模式创新
适合具备丰富制造业运营管理经验、擅长流程重塑与数据驱动的资深人才
最低要求
学历：本科及以上学历
专业：运营管理，供应链管理等相关专业优先
经验要求： -8年以上运营管理相关工作经验，5年以上同等岗位管理经验
-具备丰富的运营全流程诊断与优化实战经验，成功主导过至少2个以上降本增效，流程升级或数字化转型项目
能力要求： -精通运营流程标准化，数字化工具应用(如ERP,CRM等系统)，具备数据分析与问题解决能力，能从数据中提炼核心结论并推动改进
-熟悉运营管理，库存管理，交付体系搭建逻辑，对运营模式创新有深刻理解，能结合业务场景设计适配方案
-具备较强的项目管理，跨部门协调能力与落地执行力，能推动复杂项目从规划到落地的全流程
-逻辑思维缜密，抗压能力强，具备战略眼光与创新意识，对行业动态与运营趋势有敏锐洞察力
工作职责
开展运营全流程诊断，精准识别业务瓶颈与优化空间，输出可落地的诊断报告及改进方案
主导运营能力提升体系搭建，通过制度完善、技能赋能等方式，全面强化团队运营效率与专业素养
推动运营数字化建设，对接数字化工具与系统落地，实现运营数据可视化、决策科学化
优化运营流程，搭建标准化、规范化的流程体系，减少冗余环节，提升端到端流转效率
牵头降本增效专项工作，从人力、物料、流程等多维度挖掘成本优化点，缩短交付周期、实现效益最大化
推进体质降存改善，优化库存管理策略，降低库存积压风险，提升库存周转率
探索运营模式升级路径，结合行业趋势与业务发展需求，设计创新运营模式并推动落地
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 歌尔股份是上市巨头，平台稳定，资源丰富，有利于积累大型制造企业运营管理经验
- 职位涉及数字化转型和降本增效，能深度参与创新项目，提升个人战略价值
- 需要推动跨部门协作，协调复杂度高，对人际和沟通能力要求高
- 制造业环境可能相对传统，变革推进阻力较大，需要较强的韧性和影响力
- 适合有多年制造业运营经验、擅长流程优化和成本控制、具备战略思维且能扛压的中高层管理者
缺点 / 挑战
- 潍坊生活成本低，薪资水平在当地具有强竞争力，可实现较高生活质量
- 生产运营管理责任重大，需承担明确的降本增效指标，压力较大
角色解读
- 从生产运营总监可向事业部总经理或供应链副总裁方向发展，积累全面管理经验
- 通过数字化转型和模式创新，成为行业运营专家，可跨界至咨询或更高阶管理岗位
- 若公司业务扩展，可负责更大规模团队或新业务线的运营管理
- 负责生产运营全流程诊断，识别瓶颈并输出改进方案，推动落地
- 搭建运营能力提升体系，通过制度完善和技能赋能强化团队效率
- 主导数字化转型项目，引入ERP/CRM等系统实现数据可视化和科学决策
- 牵头降本增效专项，优化库存和流程，缩短交付周期，提升效益
- 精通运营流程标准化和数字化工具，如ERP、CRM，能通过数据分析解决问题
- 熟悉运营管理、库存管理和交付体系搭建，具备流程设计能力
- 具备强大的项目管理和跨部门协调能力，能推动复杂项目从规划到落地
- 逻辑缜密，抗压能力强，具有战略眼光和创新意识
申请策略
- 关注歌尔智能装备事业群的具体业务方向，在面试中展现对其运营痛点的理解
- 强调自己既能战略规划又能深入一线执行的落地能力
- 突出主导过的降本增效、流程升级或数字化转型项目，强调量化成果（如成本降低、效率提升百分比）
- 展示运营管理全盘经验，包括库存、交付、团队管理等方面的具体案例
- 强调ERP/CRM等系统实施和应用经验，以及数据分析驱动决策的实例
- 体现跨部门协调和项目管理能力，举例说明如何推动复杂项目落地
- 可提前了解歌尔股份所在行业（声学、智能硬件）的运营特点，补充相关行业知识
- 温习数字化工具如SAP、Oracle等大型ERP系统，熟悉数据分析工具如Power BI、SQL
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）清晰描述项目经历，突出个人作用和量化结果
- 回答瓶颈诊断时，可强调从数据入手，结合现场观察和流程分析，系统性地定位根因
- 展现领导力：说明如何对齐目标、激励团队、处理冲突，推动跨部门协作
- 请分享一个你主导成功的降本增效项目，具体做了什么？如何衡量效果？
- 在运营数字化建设中，你如何选择和管理ERP/CRM等项目？遇到过哪些阻力？
- 如何诊断一个工厂的运营瓶颈？你的分析框架和工具是什么？
- 面对跨部门协作困难时，你会如何推动项目进展？
- 如何看待当前制造业运营管理的趋势？你有哪些创新思路？
职位点评
57
综合评分
上市制造业总监岗，薪资可观但工作强度大，注重降本增效与数字化转型。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求高薪酬和稳定平台、愿意接受现场办公和较高工作压力的资深运营管理者。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展60
工作生活40
使命价值60
薪资福利
65中等
职位薪资未明确披露，但总监级别岗位通常收入较高，且潍坊生活成本低，可积累较好经济回报。福利方面JD未提及，但上市企业一般有完善保障。
薪资信号未披露（AI估算：25K-45K/月）
成长发展
60中等
职位本身是管理岗位，成长主要依靠项目经验和业务成果。JD中未提及明确的培训或晋升机制，但数字化转型和模式创新提供了技能提升空间。
技术前沿主流现代技术
技术栈ERP、CRM、数据分析
业务类型cost_center
工作生活
40较低
工作地点在潍坊，需要现场办公，且JD有抗压能力要求，可能存在较高工作强度和加班。未提及弹性工作或远程选项，对生活平衡支持有限。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
60中等
歌尔股份属于消费电子和智能硬件制造行业，行业稳定但增长已趋成熟。职位聚焦内部运营效率提升，对制造业升级有积极意义，但直接社会价值感受不强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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