歌尔股份
事业部高级总监/BU长（消费电子整机）(050784)
事业部高级总监/BU长（消费电子整机）(050784)
发布于 6 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
Npi
Oee
Tpm
制造管理
团队管理
工业工程(Ie)
工艺工程
消费电子
精益生产
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
事业部级制造运营高管岗，管理幅度完整、职级与回报较高，需长期驻厂、交付压力与统筹难度大。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
9.0万
比生产管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 560 个在招 · 其中生产管理 11 个
市场机会
选择不多
潍坊 · 生产管理 · 10 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位是歌尔股份第一事业部的高级管理岗（高级总监/BU长），重点分管技术工程、设备工程、制造与IE四大板块，对交付准时率、质量、成本等结果及团队建设负责
你需要统筹消费电子整机的工艺路线与新产品导入、设备全生命周期管理、生产计划执行与产能规划，是把工程技术能力真正转化为稳定量产交付的核心管理者
最低要求
学历：
a）本科及以上学历
经验：
a）15年以上消费类电子行业经验，有丰富的团队管理经验（工厂厂长和总监角色）
工作职责
工程管理
a）统筹工艺工程、工程技术管理，确保工艺路线合理、工艺文件规范、工艺变更受控
b）推动新产品/新工艺导入（NPI）的工程落地，保障量产可行性
c）组织工程技术攻关，解决重大工艺质量问题
d）推动工艺标准化、防错设计，降低制程风险
设备管理
a）统筹设备全生命周期管理（选型、验收、维护、改造、报废）
b）建立并落实TPM/预防性维护体系，提升设备综合效率（OEE）
c）管控设备故障率、维修成本，保障生产连续性
d）推动设备自动化、智能化升级改造
e）技师团队的能力建设
制造管理
a）统筹生产计划执行，保障订单交付
b）管控生产效率、制造成本、质量与安全
c）推动精益生产、现场改善、降本增效
d）建立生产异常快速响应机制
IE（工业工程）管理
a）统筹产能规划、产线布局、工时定额与标准工时管理
b）推动流程优化、人机工程改善、效率提升项目
c）建立效率指标体系与数据化管理
优先资格
有直接服务国内消费电子头部客户经验（Prefer）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 分管工程、设备、制造、IE 四大板块，管理幅度完整，能系统积累从工艺到量产的全面制造运营经验
- 消费电子整机业务面向头部客户，对工艺水平和交付标准要求高，有利于打磨高标准的制造管理体系能力
- 岗位明确包含自动化、智能化升级改造，能接触到制造业升级方向的技术实践
- 属于事业部级高管岗，决策权限和资源调配空间较大，履历含金量高
- 分管四条职能线，跨工程、制造、IE 的协同与资源平衡难度较大，对统筹能力要求高
- 工作地点在潍坊，且制造管理需深入现场，异地发展需提前评估家庭与生活安排
缺点 / 挑战
- 同时对交付准时率、质量、成本负责，指标压力集中，量产爬坡与异常处理节奏紧张
- 适合有大型消费电子工厂厂长/制造总监背景、熟悉整机量产交付、擅长跨职能统筹并能承受交付压力的资深管理者
角色解读
- 沿事业部管理序列继续上升，成长为事业部一号位或集团运营/制造体系高管
- 横向拓展到供应链、全球制造基地管理、客户质量与项目交付等更大范围的运营职能
- 在自动化、数字化制造方向持续积累，转型智能制造或运营效率领域的专家型管理者
- 统筹工艺工程与新产品/新工艺导入（NPI），确保工艺路线合理、变更受控，并组织重大工艺质量问题攻关
- 负责设备全生命周期管理，建立 TPM/预防性维护体系，提升 OEE 并推动自动化、智能化改造
- 统筹生产计划执行与制造现场管理，保障订单交付，管控效率、成本、质量与安全，推动精益改善
- 主导 IE 板块的产能规划、产线布局、标准工时与效率指标体系建设，并承担分管团队的组建与人才培养
- 消费电子整机制造工艺功底与 NPI 量产落地经验，能判断工艺路线与制程风险
- 设备管理与 TPM/OEE 体系搭建能力，理解自动化产线的选型与改造逻辑
- 精益生产与工业工程（IE）方法：产能规划、标准工时、产线布局、效率指标体系
- 大型制造团队与技师队伍的管理能力，以及跨部门（研发、品质、供应链）协同推动力
申请策略
- 提前了解歌尔第一事业部的产品线与客户结构，面试中体现对整机代工业务模式的理解
- 明确表达长期驻厂与异地工作的意愿，避免在流程后期因地点问题产生分歧
- 用数据量化交付结果：交付准时率、良率、OEE 提升幅度、制造成本降幅、人均效率提升等
- 突出 15 年以上消费电子整机经验，并明确列出服务过的头部品牌客户与产品类型
- 写清管理幅度：团队人数、下属职能线数量、是否管理技师/工程师队伍
- 补充 NPI 到量产落地的典型案例，以及自动化/智能化改造项目的投入产出
- 梳理并沉淀 TPM、OEE、精益改善的体系化方法论，能讲清从 0 到 1 搭建的过程与指标变化
- 补充数字化制造相关知识（MES、效率数据看板、标准工时体系），契合 JD 中数据化管理的要求
面试指南
- 管理类问题用「体系—机制—数据」三层回答：先讲建了什么体系，再讲落地机制，最后用指标数据收尾
- 案例类问题用 STAR 结构：背景与目标指标、你的具体动作、量化结果、复盘沉淀
- 冲突类问题先给出优先级原则，再说明量化权衡依据和跨部门沟通方式
- 你如何统筹工艺、设备、制造、IE 四条线的目标与资源冲突？请举例说明
- 讲一个新产品导入（NPI）到量产过程中，你主导解决重大工艺问题的案例，结果如何？
- 你如何搭建 TPM/预防性维护体系并提升 OEE？具体做法和数据是什么？
- 当订单交付紧张与成本控制发生冲突时，你的决策原则是什么？
- 你如何建设技师团队与工程人才梯队，解决关键岗位人员流失问题？
职位点评
薪资福利78
成长发展74
工作生活45
使命价值65
薪资福利
78中等
岗位为事业部高级总监/BU长，职级高、管理幅度大，薪酬议价空间较大；但 JD 未披露薪资区间与福利细节，需在沟通中确认。
薪资信号未披露（AI估算：6.0千–12.0万/月）
成长发展
74中等
分管工艺、设备、制造、IE 四大板块，管理复合度高，且涉及自动化与智能化升级改造，能力成长空间较大；JD 未提及培训或晋升机制。
技术前沿主流现代技术
技术栈NPI、TPM、OEE、精益生产、IE、标准工时、自动化改造
业务类型profit_center
工作生活
45较低
JD 未提及办公模式与工时安排，岗位需统筹制造现场与生产交付，工作地点在潍坊；灵活性相关信息缺失，需与 HR 确认。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
消费电子整机制造是规模成熟、面向头部客户的业务，推动工艺标准化与自动化升级具备一定产业价值；JD 未出现使命或价值导向类表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
Watch Jobs