华纳兄弟探索
Merchandising Manager
Merchandising Manager
发布于 大约 13 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公品类运营
品类运营
供应商管理
品类管理
商品规划
团队领导
库存管理
跨职能协作
采购策略
零售运营
需求预测
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
华纳兄弟探索上海哈利波特工作室商店商品管理核心岗，职业成长价值极高，WLB信息不明。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
40K
比品类运营中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
21 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 品类运营 · 11 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是华纳兄弟探索旗下上海哈利波特工作室商店的“商品经理”，负责领导该门店的商品规划、采购与全生命周期管理
你需要连接全球团队与本地团队，从全球商品系列中挑选适合中国市场的产品，并主导本地化产品的开发、采购、库存与销售，以实现销售、利润和访客体验的最大化
最低要求
职责描述要求：
主导并领导全品类的商品规划与采购策略，从全球系列中挑选有商业吸引力的产品，并开发上海店专属商品系列
作为上海店与全球团队（包括全球采购、设计、产品开发、采购、物流、供应链、合规、商务及市场）的核心接口，在产品选择、系列架构、产品开发和上市计划方面进行协作
与全球团队、设计、产品开发及授权商合作，创建反映消费者偏好、文化差异和商业机会，同时符合全球品牌方向的上海专属产品系列
识别和开发适合中国市场的产品，与授权商、供应商和供货商合作
领导系列展示和管理产品组合，通过高级管理层审批流程
制定季节性、年度和长期商品计划，与全球品牌方向和上海店商业目标保持一致
影响全球和本地开发产品的定价、利润率、系列架构和采购深度决策
确保产品上市时具有合适的库存结构、投资水平和补货策略
推动针对销售、利润率、减价、售罄率、库存周转、可获得性和库存目标的业绩达成，对品类KPI负责
领导上海市场的每周、每季度和季节性贸易复盘
分析产品表现、客户行为、门店反馈、实时交易数据和消费者研究，以识别商业机会并为系列调整和未来产品开发提供信息
与市场团队合作，审视不断变化的客户趋势和洞察，建立定期的洞察共享机制，使客户、文化和行为变化能够指导商品规划与采购决策
领导本地预测、需求规划和库存管理，提高预测准确性和库存效率以支持增长
持续负责本地库存投资，并及时应对风险和机遇
管理从概念到发货和上市的关键路径，确保按计划上市日期、预算和产品要求执行，并积极管理风险
评估供应商基础，建立牢固的供应商关系，并与合规部门合作，在需要时寻找和引入新供应商以支持供应商战略
确保产品质量、合规性、交付和品牌标准符合全球和上海店的要求
与全球物流、供应链和本地团队合作，确保库存准时足额交付
确保本地商品规划和采购流程被记录、可扩展且适用，并使用商定的零售系统（Burgeon）指南执行
推动规划、预测、分配、采购和库存管理的改进，以适应门店和渠道数量的增长
支持新系统、工具和工作方式的实施，并与全球和本地技术团队合作，确保技术路线图反映上海店的产品需求
建立并监控关键的商品规划和采购KPI及报告框架，利用不断增长的零售点位提供的实时数据
作为上海店零售团队领导团队的关键成员，领导一支高绩效的商品规划和采购职能团队
管理团队工作量、发展和年度审查流程，并创建清晰的发展路径和继任计划
指导和辅导团队成员，以加强其商业、分析、产品和领导能力
培养问责制、协作和持续改进的文化
确保资源结构有效，以支持本地优先事项和未来增长，包括随着零售系统扩张而扩展团队
作为上海店零售团队领导团队的关键成员，代表该职能出席本地领导会议和高级利益相关者论坛
为本地业务战略、年度规划、技术路线图和组织优先事项做出贡献
提供本地市场洞察、建议和建设性质疑，以支持战略决策
倡导跨职能协作，涵盖商品规划、采购、设计、零售运营、市场、财务、商务、合规和供应链，以使产品优先级与更广泛的上海店和全球目标保持一致
工作职责
职责描述已完整提取至 minqualificationszh 中，包含商品规划与采购、商业表现与库存管理、关键路径与供应商管理、团队领导与发展、领导团队与跨职能贡献五大模块的全部详细要点
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 参与全球知名IP（哈利波特）在中国首个工作室商店的开创性项目，履历含金量高
- 在跨国巨头公司工作，能接触全球化的商品管理体系、顶尖品牌资源和专业标准
- 与领先的本土企业（锦江国际）合作，能积累中外合作项目经验
- 需要在维护全球品牌统一性与满足本地消费者独特需求之间取得微妙平衡
- 作为关键管理岗，责任重大，对商品全周期的商业结果直接负责
缺点 / 挑战
- 作为领导团队核心成员，拥有较高的决策自主权和职能影响力
- 全新项目，从0到1搭建商品体系，面临诸多未知挑战和高标准的交付压力
- 适合具备多年零售商品管理经验，尤其擅长采购、品类规划和库存管理，且渴望在顶级IP项目中挑战自我、具备较强领导力和跨文化协作能力的中高级零售专业人士
角色解读
- 在华纳兄弟探索全球零售体系内，有机会晋升至更高级别的区域或全球商品管理职位
- 积累国际顶级IP零售项目的管理经验，为在其他大型零售或娱乐公司担任商品总监奠定基础
- 可能向更综合的零售运营或商业管理方向发展
- 负责哈利波特主题商店的全品类商品规划、采购与库存管理，连接全球商品体系与本地市场需求
- 领导商品团队的日常运作，制定销售、利润和库存目标，并跟踪商业表现
- 管理从产品概念到上架的完整流程，包括供应商合作、物流协调和上市活动
- 参与零售领导层会议，贡献本地市场洞察，并推动跨部门协作
- 丰富的商品规划、采购与库存管理经验，熟悉零售全链条
- 强大的供应商管理和谈判能力，以及对零售系统（如Burgeon）的理解
- 卓越的数据分析能力，能基于销售和市场数据驱动商业决策
- 优秀的团队领导力和跨职能（设计、市场、物流、财务）沟通协调能力
申请策略
- 在申请材料或面试中，表达对WBD内容品牌和上海新项目的热情与理解
- 准备阐述你将如何平衡“全球标准化”与“本地化”的商品策略，这是该职位的核心挑战
- 突出在商品规划、采购、库存优化方面的量化成果（如销售额增长、利润率提升、库存周转率改善）
- 强调领导商品团队、管理供应商以及与设计、市场、物流等多部门协作的成功案例
- 如有国际品牌合作、新零售项目或知名IP零售经验，应重点展示
- 体现对零售系统（ERP/PLM）的熟练使用以及数据分析能力
- 深入了解哈利波特IP文化、粉丝社群及国内潮流零售趋势
- 研究华纳兄弟探索（WBD）的全球商品战略和零售业务模式
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）具体阐述经历，强调数据和商业成果
- 结合零售商品管理核心逻辑（如OTB、库存周转、毛利率），说明你的决策流程和分析方法
- 展现你的沟通和协调策略，说明你如何寻求共赢解决方案，而非简单对抗
- 分享你的团队管理哲学，包括目标设定、辅导发展和绩效管理的方法
- 请介绍一个你主导过的成功商品系列开发或管理案例，特别是如何根据市场反馈进行调整的
- 你如何制定和监控一个新门店的库存投资计划和关键KPI？
- 如果全球总部的品牌方向与你判断的本地市场最佳选择有冲突，你会如何处理？
- 你将如何领导和激励一个新组建的商品团队？
职位点评
薪资福利75
成长发展90
工作生活50
使命价值80
薪资福利
75中等
作为跨国娱乐公司在华新项目的核心管理岗，薪资水平预计具有市场竞争力。但JD未明确福利细节，作为已上市跨国企业，其福利体系通常较为规范。
薪资信号未披露（AI估算：30K-50K/月）
成长发展
90较高
该职位提供在全球顶级娱乐IP零售项目中担任核心管理角色的机会，能全面锻炼商品策略、全球供应链协作、团队领导和本土化商业运营能力，职业发展含金量极高。
技术前沿主流现代技术
技术栈Burgeon（零售系统）、实时交易数据、需求预测
成长机会高绩效职能、发展路径、继任计划、领导能力
业务类型profit_center
工作生活
50较低
职位描述未提及任何关于工作模式、弹性办公或工作生活平衡的信息。作为新项目的核心管理岗，初期工作强度可能较大。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
参与创建哈利波特这一世界级IP在中国的第一个体验式零售项目，具有很强的文化创造和娱乐价值，能带来较高的使命感和成就感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号the stuff dreams are made of、deliver the Studio Tour values、world-class experience
创新程度开拓性创新（行业首创）
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