
德科斯米尔
SQA
SQA
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量管理
领导力
英语
SPC
FMEA
供应商质量
APQP
SQA
IATF16949
VDA6.3
AI 估算 · 15k–25k
外资汽车零部件企业,管理岗,5-7年经验,沈阳薪资水平,综合竞争力较好。
职位详情
关于这个职位
作为德科斯米尔沈阳工厂的供应商质量经理,您将负责建立并领导本地SQA团队,全面管理供应商质量保证工作
从处理供应商投诉、推动8D整改,到支持APQP和PPAP活动,确保来料质量符合IATF16949及客户要求
这是一个兼具技术深度与团队管理职责的岗位,适合在汽车质量管理领域有5年以上经验、具备领导力的专业人士
最低要求
本科及以上学历
年汽车质量管理经验
熟悉标准质量工具(SPC, FMEA, APQP等)
具备分析能力
团队合作与指导能力
电脑知识(Microsoft Office等)
英语流利
领导能力
工作职责
管理外部供应商投诉处理(8D报告)
建立和维护与供应商的关系
澄清与供应商及内部部门的质量问题
协调供应商活动以确保及时有效的遏制与纠正措施
确保升级程序得到遵守
确保不合格产品的处置符合公司要求
监控与供应商问题相关的成本回收
管理来料检验的控制流程
评估、展示和跟踪供应商质量数据
按照公司政策和IATF16949要求开发并改进供应商
支持供应商体系及过程审核
支持与表现不佳供应商的评审
支持与供应商的质量保证协议
确保供应商产品的主样本和工作样本可用
支持隔离区管理
与项目团队一起支持供应商APQP活动
支持新项目的供应商PPAP活动(包括产能验证、供应商审核、主样本确认)
通过变更管理支持现有项目的供应商PPAP活动
评估新项目零件的成熟度
分析并优化内部流程,调整自身负责领域的运营结构和组织架构
在内部和外部审核中参与并代表供应商管理和SQA部门
准备审核,在客户及内外部审核(如IATF16949)中代表公司
跟踪审核后续活动
适当报告和记录活动、挑战及相关质量数据
确保供应商质量指标用于管理评审
按公司要求维护供应商管理记录
开发和分析供应商相关数据及绩效指标
按照公司管理原则控制、激励和培养员工
配合人事部门和上级进行人事决策
培训、指导并领导SQA相关任务(来料检验、投诉管理等)
遵守公司EHS管理规则,了解工厂及工作区域的环境因素和危险源,履行安全生产责任制中的岗位职责
优先资格
德语能力优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 德科斯米尔为全球汽车零部件巨头,平台稳定,体系完善,能接触国际标准和先进质量管理方法
- 管理岗位,领导团队,有助于提升领导力和跨部门协作能力,职业发展空间大
- 沈阳生活成本相对较低,外资企业福利完善,薪资竞争力较好
- 汽车行业对质量要求严苛,需持续学习和应对客户审核,工作强度不低
- 适合有5年以上汽车质量管理经验、具备领导力且愿意承担管理责任的人士,希望在成熟外企中稳定发展并提升团队管理能力
缺点 / 挑战
- 作为供应商质量负责人,需面对多家供应商的复杂质量问题,压力较大,需快速应变
- 需平衡公司内部利益与供应商关系,沟通协调难度较高
角色解读
- 可在SQA领域深耕,成为供应商质量专家或高级经理,负责更大范围或更复杂的供应链质量管理
- 也可向全面质量管理(TQM)或采购/供应链管理方向发展,担任质量总监或供应链总监
- 凭借汽车行业经验,可跨行业进入电子、医疗器械等高端制造领域
- 领导本地SQA团队,全面负责供应商质量管理工作,确保来料符合公司及客户标准
- 处理供应商质量投诉,主导8D问题解决流程,推动供应商进行根本原因分析和纠正措施
- 支持APQP/PPAP活动,评估新项目零件成熟度,参与供应商审核与开发
- 建立并维护与供应商的良好关系,监控质量绩效,推动持续改进
- 扎实的汽车质量管理知识,精通IATF16949、VDA6.3体系及质量工具(FMEA, SPC, APQP等)
- 出色的领导力和团队管理能力,能够有效指导、激励和培养下属
- 优秀的沟通协调能力,能跨部门协作并与供应商高效沟通
- 流利的英语口语和书面能力,德语为加分项
申请策略
- 了解德科斯米尔的业务和产品线(线束、内饰),在面试中表明对公司产品的理解
- 准备一个你如何改善供应商质量的案例,体现领导力和问题解决能力
- 突出5-7年汽车质量管理经验,具体描述主导的供应商改进项目或成功处理的复杂投诉案例
- 强调领导团队的经历,包括团队规模、培养成果等
- 列出熟悉的质量体系(IATF16949, VDA6.3)和工具(FMEA, SPC, APQP, 8D),并配有实际应用成果
- 展示英语能力,如工作语言环境或国际合作经历
- 若德语有基础,可强化以增加竞争力
- 熟悉IATF16949最新版本及VDA 6.3过程审核要求
面试指南
- 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答行为问题,突出领导力和结果
- 对于技术问题,先列出关键步骤或工具,再结合具体项目说明应用
- 对于冲突问题,体现沟通、数据驱动和双赢思维
- 请描述一次你如何领导团队处理重大供应商质量问题的经验
- 你如何确保供应商符合IATF16949要求?可以举例说明
- 当供应商与内部部门质量意见不一致时,你如何协调?
- 你如何评估一个新供应商的成熟度?从哪些方面入手?
- 请解释APQP和PPAP在供应商质量管理中的作用
职位点评
66
综合评分
稳定外企管理岗,发展机会良好,但工作现场办公,生活平衡一般,行业成熟。
更适合这类人
更适合追求稳定发展、注重技能与管理经验积累的求职者,而非高意义感或创新驱动的候选人。
表现最好
成长发展
相对薄弱
使命价值
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值50
薪资福利
75中等
外资汽车零部件企业,管理岗,薪资在沈阳市场有竞争力,福利齐全,但未明确薪资范围。
薪资信号未披露(AI估算:15K-25K/月)
成长发展
80较高
职位涉及多个质量体系与项目管理,有明确领导职责,可积累管理经验,但未提及培训或晋升路径。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SPC、FMEA、APQP、8D、IATF16949、VDA6.3
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
地点沈阳,现场办公为主,未提及弹性工作或远程,汽车行业传统上要求较高出勤。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)
使命价值
50较低
汽车制造行业成熟稳定,职位聚焦质量保证,社会价值中性,创新元素有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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