德科斯米尔
SQA
SQA
发布于 大约 15 小时前中层管理(经理/总监)
沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量保证
8D报告
Apqp
Fmea
Iatf16949
Spc
Vda6.3
供应商管理
英语
质量审核
AI 估算 · 15k–25k
汽车行业质量管理岗，5-7年经验，沈阳外企，薪资中等偏上。
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导沈阳工厂的供应商质量保证（SQA）团队，确保供应商提供的零部件质量符合标准，处理供应商投诉并推动改进，同时支持内外部质量审核
要求5-7年汽车行业质量管理经验，熟悉SPC/FMEA/APQP等质量工具，具备良好的团队领导能力
最低要求
本科及以上学历
年汽车质量管理经验
熟悉相关质量标准和质量工具（如SPC、FMEA、APQP等）
分析能力
团队合作和指导能力
电子数据处理知识（如Microsoft Office等）
英语流利，德语优先（德语作为加分项）
领导能力
工作职责
管理外部供应商的投诉处理（8D报告）
建立和维护与供应商的关系
在投诉时与供应商及内部部门澄清质量问题
协调供应商活动，确保供应商问题分析、遏制和纠正措施及时有效执行
确保升级流程得到遵循
确保不合格供应商产品按照DRAEXLMAIER要求处理
监控与供应商问题相关的成本回收
管理来料检验的控制流程
评估、展示和跟踪供应商质量数据
按照DRAEXLMAIER政策和IATF16949要求发展和改进供应商
支持供应商处的体系和过程审核
支持表现不佳的供应商的评审
支持与供应商的质量保证协议
确保供应商产品有主样品和工作样品
支持隔离区域的管理
与项目团队一起支持供应商基地的APQP活动
支持新项目供应商的PSW活动（包括节拍生产、供应商审核、主样品协议）
通过变更管理流程支持现有项目供应商的PSW活动
评估新项目零件的成熟度
分析并优化内部流程，调整自身负责领域的运营结构和组织架构以适应变化的需求，实现与周边部门的高效合作，设计接口到周边团队，特别是客户质量和生产部门
参与并代表供应商管理和SQA部门进行内外部审核：审核准备，客户审核及内外部审核（如IATF16949）中的代表，后续活动跟进
汇报：适当汇报和记录活动、挑战和相关质量数据，确保供应商质量指标用于管理评审，按照DRAEXLMAIER要求维护供应商管理记录，开发和分析供应商相关数据和特殊活动的绩效指标
领导：按照公司管理原则指导、提升和激励员工，与人事部门和上级合作做出人事决策，培训、指导和领导SQA任务（来料检验、投诉管理等）
其他：遵守公司EHS管理规定，了解工厂和工作区域的环境因素和危害，履行安全生产责任制度中描述的岗位职责
优先资格
德语作为加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国企业，平台稳定，职业发展体系完善
- 供应商质量管理岗位，能接触到完整的供应链体系，技能积累扎实
- 有明确的管理职责，能锻炼领导力和团队管理能力
- 汽车行业质量标准要求高，能提升专业深度
- 可能需要在工厂环境中工作，现场办公，工作环境相对封闭
- 适合有汽车行业质量管理经验，希望向管理岗位发展的资深质量工程师
缺点 / 挑战
- 需要处理供应商投诉和质量问题，压力较大，需要较强的应变能力
- 要求5-7年经验，门槛较高，对新人不够友好
角色解读
- 可在质量管理领域向更高级别管理岗位发展，如质量经理、供应商质量总监
- 积累汽车行业供应链质量管理经验，可转向项目管理、供应链管理等方向
- 在大型跨国企业中获得全球化的职业发展机会
- 负责领导供应商质量保证（SQA）团队，管理供应商来料质量、投诉处理和纠正措施
- 与内部部门（生产、客户质量）和供应商沟通协调，解决质量问题并推动改进
- 支持内外部审核（如IATF16949、客户审核），确保工厂达到质量体系要求
- 跟踪和分析供应商质量数据，汇报给管理层并推动供应商绩效提升
- 熟悉汽车行业质量标准（IATF16949, VDA6.3）和核心质量工具（SPC, FMEA, APQP）
- 具备8D问题解决和供应商投诉处理经验
- 良好的沟通和跨部门协调能力，能用英语流利沟通
- 领导团队和指导员工的能力，具备分析思维
申请策略
- 了解德科斯米尔（DRAEXLMAIER）的业务和产品，特别是线束系统和汽车内饰
- 准备一个自己主导的质量改进项目案例，展示分析和解决问题的能力
- 突出在汽车行业质量管理的具体经验和成果，如成功处理过的供应商质量案例
- 强调熟悉IATF16949、VDA6.3等体系，以及SPC/FMEA/APQP等工具的实际应用
- 展示领导团队的经历，如带领过SQA团队或跨部门项目
- 注明英语水平，如有德语能力更佳
- 如果尚未精通，提前学习质量工具如SPC、FMEA、APQP，并了解8D报告流程
- 提升领导力和沟通技巧，可以学习相关课程或书籍
面试指南
- 用STAR法则回答行为类问题：情境、任务、行动、结果，突出量化成果
- 对于质量工具问题，结合具体案例说明如何应用SPC/FMEA等，展示逻辑
- 对于管理问题，强调团队协作、辅导和结果导向
- 请描述一次你处理供应商质量投诉的完整过程
- 你如何推动一个不合格供应商进行改进？有什么具体方法？
- 在IATF16949内外部审核中，你通常如何准备和应对？
- 如何平衡供应商关系和质量要求之间的冲突？
- 你领导团队的经验是什么？如何激励下属？
职位点评
61
综合评分
跨国汽车零部件企业SQA管理岗，要求5-7年经验，薪资未披露，发展空间中等。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合重视技能成长和职业发展，能接受工厂环境并愿意承担管理责任的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展70
工作生活50
使命价值50
薪资福利
65中等
职位未明确薪资，但跨国企业通常提供有竞争力的薪酬和福利，整体补偿性处于中等水平。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
70中等
岗位提供明确的培训指导（Training, guidance）和领导团队的机会，能有效提升管理能力和专业技能，发展性较好。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈IATF16949、VDA6.3、SPC、FMEA、APQP
成长机会Training、guidance
业务类型cost_center
工作生活
50较低
工作地点在沈阳工厂，要求现场办公，未提及弹性或远程，生活方式偏传统，灵活性较低。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
汽车行业成熟稳定，但岗位社会价值一般，创新性不强，意义感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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