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德科斯米尔
Head of Procurement Service&Prod. Equip.

Head of Procurement Service&Prod. Equip.

发布于 大约 14 小时前

中层管理(经理/总监)

沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
Automotive
Cost Reduction
Cross-Functional Collaboration
Leadership
Negotiation
Procurement
Strategic Sourcing
Supplier Management

AI 估算 · 25k–40k

跨国企业采购负责人级别,沈阳薪资水平中上,汽车行业稳定,综合经验要求估算。

职位详情

关于这个职位

作为德科斯米尔(DRAEXLMAIER)亚太区采购服务与生产设备负责人,你将领导一支区域采购团队,负责服务、生产设备和注塑模具的采购战略与执行

该职位面向8-10年以上汽车行业采购或质量管理经验的专业人士,要求具备出色的谈判能力、供应商管理能力和跨文化领导力
你将与全球团队协作,推动成本优化、本地化战略和合规管理,是连接区域工厂与全球采购的关键角色

最低要求

本科及以上学历

-10年采购、质量管理或相关领域经验,汽车行业优先
对生产设备、服务和/或注塑工艺有较强的技术理解
熟悉中国市场及供应商格局
具备出色的谈判技巧、分析能力和供应商管理经验
中英文书面及口语沟通能力优秀
具有领导经验,能够培养团队并在跨文化、跨职能环境中协作
积极主动、具有战略思维和持续改进意识

工作职责

领导和发展区域采购团队,负责服务、生产设备和工具采购品类

根据全球路线图制定和执行品类战略,重点关注成本降低、本地化和供应商发展
管理区域内的供应商和内部利益相关者升级问题,确保及时解决并维持牢固的供应商关系
确保区域工厂、内部客户和全球采购团队之间的无缝沟通
推动供应商选择、评估和发展流程,强调“零投诉”和合规导向
支持亚太区采购流程和工作流的优化
准备并参与区域采购委员会,监督合同审查流程
监控市场和竞争对手趋势,为采购和寻源决策提供信息
支持采购职能的战略规划、流程改进和预算管理
根据需要在中国及国际范围内出差

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 在德科斯米尔这样的跨国巨头工作,平台稳定,福利完善,职业发展路径清晰
  • 接触汽车行业前沿的生产设备和注塑技术,积累高端制造业的宝贵经验
  • 需要频繁出差,工作节奏可能较快,对家庭生活有一定影响
  • 作为区域负责人,需处理复杂的内外部利益相关者,协调难度大
  • 沈阳相对一线城市机会较少,可能限制了周边产业链的丰富性
  • 适合具有8年以上汽车行业采购或质量管理经验、渴望在跨国企业担任区域领导角色、并愿意在沈阳长期发展的资深专业人士

缺点 / 挑战

  • 领导亚太区域采购团队,拥有较高的决策权和影响力,适合追求管理成就感的候选人

角色解读

  • 可在采购领域向全球采购总监或品类总监方向发展,负责更大范围的战略
  • 横向扩展至供应链管理、运营管理或业务发展岗位,积累全面的商业视野
  • 凭借对亚太市场的深入理解,有机会晋升为区域副总裁或总经理职位
  • 制定并执行亚太区服务、生产设备和注塑模具的采购战略,推动成本降低和本地化
  • 领导并培养一支区域采购团队,处理供应商升级问题,确保高绩效和合规性
  • 与全球采购团队及区域工厂紧密协作,优化采购流程,参与采购委员会和合同审查
  • 深厚的采购和供应链管理经验,熟悉汽车行业生产设备和模具技术
  • 卓越的谈判、分析和供应商管理能力,能够制定供应商策略并评估绩效
  • 流利的中英文沟通能力,能够跨文化协作并领导多元化团队

申请策略

  • 在简历和面试中体现战略思维和持续改进的案例,尤其是推动本地化或降本的项目
  • 了解德科斯米尔的业务和产品线,特别是线束和内饰领域,以便在面试中展示行业认知
  • 突出在汽车行业的采购或质量管理经验,尤其是生产设备和模具相关品类
  • 强调领导团队和跨部门协作的成果,例如成本降低百分比、供应商优化案例
  • 展示对中国市场和本地供应商的深入理解,以及中英文沟通能力
  • 如果对注塑工艺不熟悉,可以提前学习相关知识,体现技术理解力
  • 补充战略采购和品类管理的最新方法论,如供应商关系管理(SRM)框架

面试指南

  • 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)来结构化回答,突出领导力和量化成果
  • 强调战略思维和执行力:先分析问题背景,再提出解决方案,最后展示成果和影响
  • 展示文化敏感性和沟通技巧:在跨文化案例中,说明如何调整沟通方式以达成共识
  • 请描述一次你成功领导采购团队实现成本降低或供应商优化的经历
  • 你如何管理区域内的供应商关系,并处理重大升级问题?
  • 在汽车行业,你如何看待中国市场的采购趋势和挑战?
  • 请举例说明你如何与全球团队协作,推动跨文化采购项目的成功
  • 准备2-3个具体的采购项目案例,包括目标、行动和结果,尤其是涉及跨职能或跨区域合作的

职位点评

74
综合评分

跨国企业亚太采购负责人,发展机会充足但需现场办公和频繁出差,WLB一般。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
最适合追求职业发展和领导力成长的资深采购专家,愿意在沈阳长期发展并能接受较高出差频率。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展90
工作生活50
使命价值60

薪资福利

80较高

该职位作为跨国企业区域负责人,薪资待遇优厚,福利完善,稳定性高,但具体薪资未披露,因此评分较高但非满分。

薪资信号未披露(AI估算:25K-40K/月)

成长发展

90较高

职位提供领导亚太团队的机会,参与全球战略,有明确的职业成长路径,且公司提供专业发展和跨区域协作机会。

技术前沿传统/成熟技术
技术栈Procurement、Supply Chain、Negotiation、Supplier Management
成长机会professional growth、cross-regional collaboration
业务类型cost_center

工作生活

50较低

工作地点在沈阳,现场办公,且需要频繁出差(中国及国际),对生活平衡有一定挑战。

工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

60中等

汽车行业属于成熟稳定行业,社会影响力中性,但采购职能对提升供应链效率有间接贡献,创新水平为稳健跟随主流。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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