Head of Procurement Service&Prod. Equip.

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为全球采购总监或更高级别的供应链管理职位
• 横向拓展至其他区域或品类，积累更全面的全球采购经验
• 在本公司内部转向更综合的管理岗位，如工厂总经理
• 领导亚太区采购团队，制定服务、生产设备和注塑模具的品类策略，推动成本降低和本地化
• 管理供应商关系，处理升级问题，确保合规和零缺陷
• 协调区域工厂与全球采购团队，优化采购流程和预算
• 参与采购委员会，监控市场趋势，支持战略决策
• 年以上汽车行业采购或质量管理经验，熟悉生产设备、服务和注塑工艺
• 强大的谈判和供应商管理能力，熟悉中国市场
• 中英文流利，跨文化沟通和团队领导力
• 战略思维和持续改进意识，能够推动变革

申请策略

• 在申请中强调战略思维和continuous improvement mindset
• 准备应对关于跨国团队管理和冲突解决的面试问题
• 突出8年以上采购经验，特别是生产设备、服务或注塑模具品类的管理成果
• 强调降本、本地化、供应商开发的具体案例和数字
• 展示团队领导经验和跨文化协作能力
• 中英文简历均需准备，体现双语能力
• 如果缺乏注塑或生产设备技术背景，提前学习相关基础知识
• 加强数据分析能力，以支持采购决策

面试指南

• 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）来回答问题，重点突出战略思考、团队协作和量化成果
• 对于供应商管理问题，强调合规和关系维护
• 对于策略问题，展示数据驱动决策
• 请描述一次你成功领导跨文化团队完成采购降本项目的经历
• 你如何管理多个供应商的绩效和关系？遇到严重质量问题时如何处理？
• 你对中国市场和供应商格局有何了解？举例说明
• 你如何制定品类策略？如何平衡全球路线与本地需求？
• 作为管理者，如何激励和发展你的团队成员？