德科斯米尔
SQA
SQA
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量保证
Apqp
Fmea
Iatf16949
Spc
Sqa
Vda6.3
供应商质量
质量管理
领导力
AI 估算 · 15k–25k
外资汽车零部件企业，SQA管理岗，需要5-7年经验，沈阳地区薪资水平较高，月薪约1.5-2.5万元。
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导和建立本地供应商质量保证（SQA）组织，管理供应商质量相关活动，包括投诉处理、供应商审核、开发改进等，确保供应零件质量符合IATF16949等标准
需要5-7年汽车质量管理经验，具备领导力和英语沟通能力，适合在汽车行业有深厚质量管理背景的资深人士
最低要求
本科及以上学历
年汽车质量管理经验
熟悉相关质量工具（SPC、FMEA、APQP等）
分析能力
团队合作和辅导能力
EDP知识（Microsoft office等）
英语流利
领导能力
工作职责
管理外部（供应商）投诉处理（8D报告）
建立和维护与供应基地的联系和关系
在投诉情况下与供应商和内部部门澄清质量问题
协调供应商活动，确保供应商问题分析、遏制措施和纠正措施及时有效地执行
确保升级程序得到遵循
确保不合格供应产品的处置符合DRÄXLMAIER要求
监控与供应商问题相关的成本回收
管理来料检验的控制流程
评估、呈现和跟踪供应商质量数据
根据DRÄXLMAIER政策和IATF16949要求开发和改进供应商
支持供应商处的系统和过程审核
支持与表现不佳的供应商进行评审
支持与供应商的质量保证协议
确保供应产品的主样品和工作样品可用
支持隔离区
与项目团队一起支持供应基地内的APQP活动
支持新项目供应商的PSW活动（包括量产、供应商审核、主样品协议）
通过变更管理流程支持现有项目供应商的PSW活动
评估新项目零件的成熟度
分析和优化内部流程，调整自身负责区域的操作结构和组织结构以适应变化的要求，以实现与周边部门的高效合作
设计周边组（尤其是客户质量、生产）的接口
在内部和外部审核中参与并代表供应商管理和SQA部门
准备审核
在客户审核和内部及外部（如IATF16949）审核中代表公司
跟进活动
报告：适当报告和记录活动、挑战和相关质量数据
确保完成管理评审的供应商质量指标
按照DRÄXLMAIER要求维护与供应商管理相关的记录
开发和分析与特殊活动相关的供应商数据和绩效指标
领导：根据公司管理原则控制、提升和激励员工
与人事部门和上级协商做出人事决策
对SQA任务（来料检验、投诉管理等）进行培训、指导和领导
其他：遵守公司EHS管理规定，了解工厂和工作区域的环境因素和危害，履行安全生产责任制中描述的岗位职责
优先资格
德语流利优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国企业，平台稳定，福利体系完善
- 管理岗位，培养领导力和跨部门协作能力
- 涉及汽车行业核心质量管理，专业性强
- 要求跨部门协调，沟通成本高
- 汽车行业质量要求严格，需要持续学习更新
- 适合有5年以上汽车质量管理经验，具备领导力和沟通能力，希望在制造行业深耕的职场人士
缺点 / 挑战
- 需要应对供应商质量问题，压力较大
角色解读
- 可在质量管理领域深入发展，成为质量总监或工厂质量负责人
- 横向拓展至项目管理、供应链管理等部门
- 在大型跨国企业中有机会接触全球业务，提升国际视野
- 领导本地供应商质量保证团队，负责供应商质量相关活动的策划与执行
- 管理供应商投诉处理（8D报告），协调供应商与内部部门解决质量问题
- 推动供应商开发和改进，确保符合IATF16949等标准要求
- 支持内外部审核（如IATF16949、VDA6.3），并监控供应商质量数据
- 精通质量管理工具，如SPC、FMEA、APQP、8D等
- 熟悉汽车行业质量标准（IATF16949、VDA6.3）
- 具备领导力和团队管理经验，能够指导和辅导下属
- 优秀的英语沟通能力，能够与国外供应商或总部协作
申请策略
- 了解德科斯米尔公司的产品和业务，特别是汽车线束和内饰方面
- 在面试中展现对供应商质量管理的深入理解和对问题的系统性解决能力
- 突出汽车行业质量管理的实际案例，如成功处理供应商重大投诉的经验
- 展示对质量工具（SPC, FMEA, APQP, 8D）的熟练应用，最好有具体数据
- 强调团队管理经验，包括带领团队的规模和成果
- 如果熟悉IATF16949或VDA6.3审核，务必写出
- 复习和巩固质量管理知识，熟悉最新标准要求
- 提升英语口语和书面表达能力，尤其是专业术语
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为面试问题
- 对于流程类问题，先梳理标准流程，再结合具体经验举例
- 对于管理类问题，展示如何设定目标、激励团队、解决冲突
- 请描述一次您处理供应商质量问题的过程，使用了哪些工具？
- 如何推动一个质量表现不佳的供应商进行改进？
- 您如何领导和管理一个SQA团队？遇到过哪些挑战？
- 请解释APQP流程中供应商参与的关键节点
- 您如何看待IATF16949标准中关于供应商质量管理的要求？
职位点评
65
综合评分
跨国汽车零部件企业SQA管理岗，发展性较好，薪资未披露但预计市场水平，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合重视职业发展、希望在质量管理领域深耕的求职者，对工作生活平衡要求不高。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展75
工作生活50
使命价值55
薪资福利
70中等
该职位提供跨国企业平台，薪资虽未明确但预计在沈阳地区具有竞争力，福利体系完善，稳定性较高。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
75中等
职位要求5-7年经验，属于管理层，能够获得丰富的质量管理与领导力锻炼，但技术前沿性一般。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SPC、FMEA、APQP、8D、IATF16949、VDA6.3
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
职位为工厂现场办公，工作时间可能按生产节奏安排，但未提及加班政策；处于制造业，弹性有限。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
55较低
汽车零部件行业属于成熟行业，职位对社会贡献间接，但工作稳定性强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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