Head of Procurement Service&Prod. Equip.

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为全球采购总监或供应链副总裁，负责更大范围的采购职能
• 向综合管理方向发展，如厂区总经理或亚太区运营负责人
• 在汽车零部件行业深耕，成为行业采购专家或咨询顾问
• 领导区域采购团队，制定并执行服务、生产设备和模具的品类战略，实现成本降低和本地化目标
• 管理供应商关系，处理升级问题，并推动供应商开发与合规
• 与全球采购团队、区域工厂及内部客户紧密协作，确保采购流程与公司战略一致
• 参与采购委员会，监督合同审查，并定期进行市场与竞争对手分析
• 年以上采购或供应链管理经验，汽车行业背景优先，精通供应商评估和谈判
• 熟悉生产设备和注塑工艺，具备技术洞察力，能有效支持工程需求
• 优秀的领导力和跨文化沟通能力，中英文流利，能管理多元团队
• 战略思维与数据分析能力，能基于市场趋势制定采购策略

申请策略

• 关注公司业务战略，在面试中展现对德科斯米尔产品和亚洲市场的理解
• 准备一个成功的供应商转型或成本降低案例，用STAR法则呈现
• 突出团队管理经验，包括团队规模、培养成果和绩效考核
• 强调成本节约、本地化和供应商开发的具体案例，附数据证明
• 展示对生产设备或注塑模具采购的技术理解，可列出相关项目
• 体现跨文化协作能力，有国际交流经验更佳
• 补充汽车行业最新知识，如电动化、智能化趋势对供应链的影响
• 提升数据分析工具（如Excel高级函数、Power BI）的应用能力

面试指南

• 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），详细描述挑战、所采取的措施和量化结果
• 展现战略思维：先分析根本原因，再制定系统性解决方案，并考虑跨部门协同
• 强调数据驱动决策，用事实和数字支持你的观点
• 请描述一次你领导采购团队实现重大成本削减的经历
• 如何处理与关键供应商的严重冲突？请举例
• 你如何评估和开发新的供应商？特别是在合规和质量方面
• 你如何确保采购策略与全球路线图保持一致？
• 如果你发现某个工厂的采购流程存在低效，你会怎么做？