欣旺达
采购运营经理-集团总部
采购运营经理-集团总部
发布于 大约 13 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
It化
供应链管理
学习能力
指标管理
数据管理
流程建设
责任感
跨部门合作
采购流程
AI 估算 · 20k–30k
深圳资深采购经理，新能源行业，经验丰富，薪资处于市场中等偏上水平。
职位详情
关于这个职位
该职位负责集团采购组织的流程化建设与运营管理，推动采购指标运营和专项工作，需要具备丰富的采购实务经验和流程体系知识，适合有10年以上采购经验的资深人士
最低要求
本科或以上学历，10年以上工作经验，其中5年以上采购实务工作经验
熟悉采购与供应链流程体系与运作，有指标管理经验，有数据管理经验更优
掌握流程建设与运营及指标管理相关知识
了解IT系统关系、跨部门合作关系、采购与供应链行业等基本常识
有责任感，有问题意识
良好的学习、沟通表达、合作能力，执行力强
拥抱压力
工作职责
推动流程化采购组织建设与运营，持续完善采购流程体系与规范，并落实
主导采购指标运营管理，善于发现运营中的问题与机会点，牵引并协助提高业务作战能力，固化到业务流程体系并IT化
推进集团采购专项
采购质量运营的其他事项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 欣旺达作为新能源电池头部企业，平台大，业务稳定，采购规模可观
- 职位为集团总部岗位，视野广，能参与制定规则，影响力强
- 年以上经验要求，定位资深，团队中地位高，专业积累深厚
- 传统制造业采购可能面临内部流程僵化，变革推动需要较强的韧性和沟通技巧
- 新能源行业竞争激烈，对成本控制和时间效率要求高
- 适合具备10年以上采购经验、擅长流程优化和指标管理、希望在大型集团总部发挥专业影响力的人选
缺点 / 挑战
- 需同时处理流程建设、指标运营、专项推进等多条线工作，压力较大
角色解读
- 向集团采购总监或供应链高管方向发展，负责更大范围的采购策略与团队管理
- 成为行业采购专家，各企业争相聘用的供应链管理人才
- 横向拓展至其他运营管理岗位，如供应链运营、计划管理等
- 负责集团采购组织的流程化建设与运营，制定和完善采购流程体系与规范
- 主导采购指标的运营管理，识别问题与机会，推动业务改进并固化到流程和IT系统
- 推进集团级采购专项，协调跨部门资源，确保项目落地
- 处理采购质量运营相关其他事务，保障采购活动合规高效
- 精通采购与供应链全流程，具备10年以上采购经验，5年以上实务经验
- 掌握流程建设、运营管理和指标管理方法论
- 具备数据管理能力，能通过数据分析驱动业务优化
- 优秀的沟通协调能力，能处理跨部门合作关系，拥抱压力
申请策略
- 面试时准备一个完整的采购运营改进案例，展示从问题发现到固化到IT系统的闭环
- 关注公司供应链战略方向，体现与集团整体目标的对齐
- 突出采购实务年限和成功流程优化案例，特别是指标管理和IT化落地经历
- 强调跨部门协作和项目管理能力，用具体项目成果证明
- 体现对采购与供应链体系的理解深度，如曾主导过采购流程再造
- 可提前学习流程管理方法论（如LTC、P2P）及数据工具（SQL、BI）
- 了解欣旺达所在锂电池产业链特点，熟悉原材料行情
面试指南
- 使用STAR法则描述案例：情境、任务、行动、结果，突出数据成果
- 体现系统思维：从问题识别到流程固化再到IT工具支持
- 展现软技能：沟通策略、同理心、推动力
- 请描述一个你主导采购流程优化的案例，如何量化效果？
- 你如何管理采购指标，举例说明发现并解决问题的过程
- 当跨部门合作出现阻力时，你如何处理？
- 你了解哪些采购IT系统？如何推动采购运营IT化？
- 欣旺达作为新能源企业，采购面临的独特挑战是什么？
职位点评
57
综合评分
新能源头部集团总部采购运营经理，薪资偏市场水准，发展空间中等，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合更看重行业前景和职业稳定性，对工作生活平衡要求不高，希望在新能源领域深耕的资深采购人士。
表现最好
使命价值
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展55
工作生活40
使命价值70
薪资福利
65中等
该职位为集团总部经理级，薪资在深圳市场属于中上水平，但未具体披露，福利信息缺失，补偿性激励中等。
薪资信号未披露（AI估算：20K-30K/月）
成长发展
55较低
职位侧重流程运营与指标管理，技术含量较低，成长路径偏向管理方向，但JD中未提及培训、晋升等发展性信号。
技术前沿传统/成熟技术
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
职位要求深圳现场办公，未提及弹性或远程，WLB信号缺失，且可能面临较大工作压力，生活方式满足度较低。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
新能源行业高速增长，赋予采购岗位一定的战略价值，但职位本身对社会影响力有限，意义感中等偏上。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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