吉利汽车
物流管理主管工程师
物流管理主管工程师
发布于 大约 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链与物流
供应链与物流
Sop优化
Vsm
仓储规划
供应链管理
成本管理
新能源汽车
物流管理
精益物流
鱼骨图
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
大型车企物流管理岗，专业成长空间大，但工作强度较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
28K
比供应链与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1400 个在招 · 其中供应链与物流 19 个
市场机会
选择适中
宁波 · 供应链与物流 · 11 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责主导吉利汽车电池产业集团的物流精益改善项目，统筹跨基地物流运营诊断与优化，推动仓储布局、包装开发、SOP梳理及成本管控，并搭建精益物流管理体系
适合具有6年以上物流供应链经验、熟悉精益工具、具备全局视野的专业人才
最低要求
本科及以上学历，物流管理、供应链、工业工程等相关专业
年以上物流、供应链、仓储规划/管理相关工作经验，具备新能源汽车行业规划经验者优先
精通精益物流全流程改善，熟悉仓储布局规划、动线优化、库区规划
有大型制造业集团（如汽车、新能源）统筹精益物流经验者优先，电芯、PACK制造领域深度背景优先
具备敏锐的问题识别能力，能够快速定位物流规划与运营中的核心问题，并制定优化解决方案及落地
具备全局视野，跳出单一工厂限制，能平衡成本与服务，敢于推动流程优化
工作严谨细致，对物流规划/优化方案的准确性、可行性负责，具备强烈的责任心与职业素养
拥有明确的改善成果记录（如年度降本XX%，效率提升XX%）
工作职责
主导集团级重大物流精益改善项目（仓储布局优化、包装统一开发、SOP复盘、降本增效项目），统筹跨工厂、跨基地的物流项目推进
负责定期对各基地物流运营进行深度诊断，运用VSM、5Why、鱼骨图等工具定位瓶颈，制定改善方案并跟踪落地效果
梳理并优化物流全流程SOP，包括仓储作业流程、仓储组织架构设计、人员效能配置方案，提升物流人效
负责承接新项目物流规划相关业务及后期运营过程中物流项目的全流程管理，确保项目按计划落地
负责建立集团整体物流全链条成本管理KPI指标体系，通过各基地数据纵向横向分析定位问题，监控改善
负责运用Excel、PPT等工具进行数据分析与方案呈现，基于运营成本数据制定可落地的物流规划与精益改善项目
负责搭建与推行物流精益管理体系，对团队进行精益理念、工具方法培训，打造物流精益文化
上级安排的其他工作内容
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 吉利汽车为大型上市企业，平台稳定，资源丰富，可参与集团级项目，提升影响力
- 新能源汽车行业高速发展，物流管理岗位需求旺盛，职业前景广阔
- 该岗位涉及精益改善和成本管理，能积累宝贵的项目管理和数据分析经验
- 需要统筹跨基地项目，协调多方资源，工作强度较大
- 可能需要频繁出差或驻外，对工作生活平衡有一定影响
- 适合有6年以上物流供应链经验，具备精益改善思维，能适应跨基地协调和出差，希望在新能源行业深耕的专业人士
缺点 / 挑战
- 对物流精益改善成果有明确要求，需要持续产出降本增效成果，压力较大
角色解读
- 可向物流总监或供应链总监方向发展，负责更大范围的物流战略规划
- 可横向拓展至供应链管理、生产运营管理等领域
- 在新能源汽车行业积累经验，可跳槽至其他新能源车企或供应链企业
- 主导集团级物流精益改善项目，统筹跨工厂、跨基地的物流优化，包括仓储布局、包装开发、SOP复盘等
- 对各基地物流运营进行深度诊断，运用VSM、5Why等工具定位瓶颈，制定并跟踪改善方案
- 建立物流成本KPI体系，通过数据分析监控改善效果，并推动精益物流体系落地
- 负责新项目物流规划的全流程管理，确保项目按计划实施
- 精通精益物流全流程改善，熟悉仓储布局规划、动线优化、库区规划
- 具备大型制造业集团物流统筹经验，熟悉新能源汽车行业优先
- 熟练使用Excel、PPT进行数据分析与方案呈现
- 具备全局视野和问题识别能力，能平衡成本与服务，推动流程优化
申请策略
- 关注吉利电池产业集团的发展动态，了解其基地布局和战略方向
- 在面试中强调对精益文化的认同和推动能力
- 突出物流精益改善项目的成功案例，特别是降本增效的具体数据（如降本百分比、效率提升）
- 强调跨工厂、跨基地物流统筹经验，展示全局视野
- 重点描述仓储布局优化、SOP制定、成本KPI体系搭建等具体工作
- 如有新能源汽车或电池行业经验，务必突出
- 学习精益六西格玛、VSM等工具，并获取相关认证
- 提升数据分析能力，掌握Excel高级功能或Power BI等可视化工具
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答项目经验，突出量化成果
- 强调数据驱动和精益工具的应用，展示系统思维
- 体现全局视野，说明如何平衡成本与服务，并推动跨部门协作
- 请分享一个你主导的物流精益改善项目，具体如何实施并量化成果？
- 如何平衡物流成本与服务水平的矛盾？
- 如何推动跨基地的物流标准化？
- 你如何诊断仓储布局中的瓶颈？
- 请举例说明你如何建立物流成本KPI体系
职位点评
薪资福利70
成长发展80
工作生活40
使命价值75
薪资福利
70中等
该职位薪资水平较高，且吉利作为大型上市企业，福利待遇稳定，但具体薪资未披露。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
80较高
该职位涉及精益物流体系搭建和团队培训，能提升专业能力和管理能力，但未明确晋升路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈精益物流、VSM、5Why、鱼骨图、SOP
成长机会培训
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
该职位需要统筹跨基地项目，可能涉及频繁出差，工作强度较大，JD未提及弹性办公。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
新能源汽车行业属于高速增长赛道，该职位有助于推动绿色出行，具有一定社会意义。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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