平台通用化管理（硬件）RPO

优缺点分析

角色解读

• 在技术纵深上，可成长为动力总成领域的首席专家或技术总工，主导集团级技术路线规划
• 在管理维度上，可向平台研发总监或项目总监方向发展，负责更大范围的平台战略
• 横向可拓展至整车架构开发、前瞻技术研究院等更核心的研发部门
• 负责动力总成模块的平台通用化业务推进与评审，确保不同车型间零部件和技术的复用性，降低开发成本
• 主导平台化开发子专项，横向拉通研发、项目、采购等多部门协同，管控技术方案的优化路径
• 管理Benchmark业务，对标竞品技术方案，为内部技术决策提供数据支持
• 牵头前瞻性技术预研，主导技术方案与成本互锁，确保新技术在成本可控的前提下落地
• 深厚的整车动力总成开发经验，熟悉发动机、变速箱、混动系统等核心零部件的开发流程
• 熟练使用CATIA、UG等三维设计软件，具备独立完成复杂零部件或系统设计的能力
• 出色的跨部门沟通与协调能力，能够推动多方在项目节点上达成一致
• 具备项目管理思维，能够主导专项推进，管控风险与成本

申请策略

• 在申请前，深入了解吉利在动力总成平台化方面的战略布局和最新技术成果，以便在面试中展现对公司的了解
• 准备1-2个关于技术方案优化或成本控制的成功案例，用STAR法则清晰阐述
• 重点突出7年以上动力总成开发经验，特别是参与过的完整车型或平台开发项目
• 详细描述在平台化、模块化设计方面的具体成果，如零部件通用化率提升、成本降低等量化数据
• 强调使用CATIA、UG等工具的设计能力，并附上代表性的设计作品或项目案例
• 突出跨部门协作和项目管理的成功经验，例如如何推动多方达成技术方案共识
• 系统梳理动力总成领域的最新技术趋势，如混动专用发动机、电驱桥集成技术等
• 学习项目管理知识（如PMP），提升在复杂项目中管控进度和风险的能力

面试指南

• 回答项目经验类问题时，采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），重点突出个人在其中的核心作用和量化成果
• 回答技术趋势类问题时，展现知识广度与深度，结合行业案例和吉利的具体情况进行分析，体现思考能力
• 回答冲突处理类问题时，强调以数据和事实为基础，寻求共赢的解决方案，体现沟通和协调能力
• 请分享一个你主导的动力总成平台化开发项目，你是如何推进并解决跨部门协同问题的？
• 在进行技术方案评审时，你如何平衡技术先进性与成本控制？
• 请谈谈你对当前混动或纯电动力总成平台化发展趋势的理解
• 你如何利用Benchmark数据来指导内部技术方案的优化？
• 在项目开发中，遇到与项目组或采购部门意见冲突时，你会如何处理？