项目管理经理/高级经理

优缺点分析

角色解读

• 从项目管理经理向高级经理、部门总监发展，负责更大范围的业务
• 积累汽车后市场生态业务经验，可向业务线负责人或事业部总经理方向发展
• 在吉利体系内，有机会轮岗至其他业务板块，拓展职业宽度
• 制定汽车后市场生态业务的战略规划和年度经营目标，洞察市场趋势和竞品动态
• 主导新业务从0到1的孵化，包括业务设计、服务模式创新和资源整合
• 建立业务监控体系，跟踪营收、利润、转化率等关键指标，并进行数据分析
• 联动跨部门资源，推动生态业务协同落地，并组织经营绩效管理
• 具备战略规划能力，熟悉方法论和思维框架，能够参与企业战略制定
• 熟悉汽车后市场业务，了解车上用品、金融保险、汽车保养等运营逻辑
• 出色的数据分析能力，能够从数据中发现问题并提出建议
• 跨部门沟通协调能力，能够推动多方协作

申请策略

• 了解吉利汽车的业务布局和售后生态战略，在面试中展示对公司的理解
• 准备一个自己主导的战略规划或业务孵化案例，体现方法论
• 突出战略规划项目经验，尤其是参与过的企业战略制定项目
• 强调数据分析能力，展示通过数据驱动决策的案例
• 如果有汽车后市场或主机厂经验，务必突出
• 展示跨部门协作和项目管理能力
• 学习汽车后市场相关知识，如金融保险、保养业务模式
• 提升数据分析工具技能，如Excel、SQL、Python等

面试指南

• 使用STAR法则回答行为问题，突出情境、任务、行动和结果
• 对于战略问题，展示逻辑框架，如SWOT、PEST分析，并强调数据支撑
• 对于跨部门问题，强调沟通技巧和利益平衡
• 请分享一个你主导的战略规划项目，你是如何制定策略的？
• 如何分析汽车后市场的数据，发现业务问题？
• 你如何推动跨部门协作，解决冲突？
• 你对汽车后市场生态业务的理解？
• 如何从0到1孵化新业务？