吉利汽车
财务流程变革管理专家
财务流程变革管理专家
发布于 大约 9 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
价值流图Vsm
六西格玛
内控
数字化转型
流程变革
英语
财务流程管理
项目管理
Bpmn 2.0
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
大型上市车企集团总部财务流程变革专家岗，专业成长空间大，薪资优厚，但工作强度与出差可能影响生活平衡。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
45K
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1180 个在招 · 其中财务与会计 19 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 财务与会计 · 约 380 个在招
职位详情
关于这个职位
这是一个在吉利控股集团层面的财务流程变革管理岗位，核心职责是统筹搭建和优化财务领域的端到端流程体系（L1-L5），推动流程的标准化、自动化与数字化落地
你将深入业务一线，梳理现状流程、识别痛点，并协同内控、审计及数字化部门推动变革，实现效率与风控的融合
该岗位适合具有大型制造企业财务流程管理或变革项目经验的专业人士
最低要求
大学本科及以上学历，商业管理、工业工程、信息技术或相关领域优先
获得Prosci®、PMP、CBPP、六西格玛黑带等相关认证者优化
年以上全盘财务流程管理、流程优化、业务分析或变革管理相关工作经验，成功主导过或深度参与过大型企业财务域流程从0-1搭建或流程变革项目
甲方大型制造业（车企优先），熟悉大型企业内控/风险管理全流程，至少熟练掌握和运用1-2种主流流程管理方法论和管理工具（如：BPMN 2.0、价值流图VSM、精益Lean、六西格玛Six Sigma等）
熟悉集团化流程运作及各领域衔接点，精通至少2个领域的流程建设和管理工作，并有成功的流程改善落地案例者优先
具备商业洞察能力和统筹策划能力，逻辑思维能力、沟通及组织协调能力强，具有强烈的数据驱动思维，能通过数据分析支持流程决策
良好的英语口语能力，可作为日常工作语言
工作职责
基于业务战略和最佳实践，统筹搭建财务域L1-L3流程体系和流程架构设计，明确流程层级定义、覆盖范围及流程owner责任，搭建标准化、规范化的财务流程框架，确保流程的标准化和自动化
深入业务一线，调研、梳理和绘制AS-IS（现状）业务流程，识别痛点、瓶颈和改进机会
牵头各业务域完成财务域L4-L5级流程搭建与优化
跟踪项目进展，识别风险并及时汇报
负责流程版本的规划与设计迭代，负责流程制度文件的新建、优化及档案管理，为业务团队提供流程管理的方法论与培训宣贯，提升组织整体的流程管理能力
主导关键财务核算结账流程的梳理与优化，建立并持续迭代标准化业财流程体系，实现“效率+风控”融合
推动流程落地，协同内控、审计部门开展内控测试、控制评估与持续改进
建立流程运营监控指标体系，设定关键绩效指标，对流程执行率、质量、成本进行量化监控与预警
负责对接集团流程平台，管理并上架运维财务域流程，与数字化部门和经营管理办公室、业务部门紧密合作，推动从流程需求受理、方案设计、开发、试点到推行的端到端的数字化落地
构建流程化权责与授权体系，支撑流程有序决策与持续优化，确保权责清晰、可追溯
优先资格
获得Prosci®、PMP、CBPP、六西格玛黑带等相关认证者优化
甲方大型制造业（车企优先）
精通至少2个领域的流程建设和管理工作，并有成功的流程改善落地案例者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 吉利作为跨国巨头企业，平台大、业务复杂，为流程管理实践提供了极佳的锻炼场景，能积累宝贵的行业经验
- 岗位处于财务与数字化的交叉领域，是当前企业转型的热点，技能稀缺性强，职业发展空间大
- 工作内容涉及战略、业务、IT、内控等多方协同，能快速提升个人影响力和跨部门协作能力
- 流程变革项目周期长、涉及面广，推动落地阻力大，需要极强的沟通协调和项目推进能力
- 作为集团职能岗位，可能需要频繁出差或深入各生产基地，工作节奏和强度存在不确定性
- 适合拥有大型制造企业财务或流程管理背景，具备丰富变革项目经验，且希望在甲方平台深耕流程与数字化领域的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 岗位对综合能力要求高，既要懂财务业务，又要掌握流程管理方法论和数字化工具，学习压力较大
角色解读
- 在专业纵深上，可发展为财务流程领域的资深专家或首席流程官，主导集团级乃至行业级的流程变革
- 在管理维度上，可向财务共享中心负责人、财务数字化负责人或内控总监等复合型管理岗位发展
- 随着企业数字化转型深入，该岗位经验可向咨询公司高级顾问或合伙人方向转型，拥有广阔的职业前景
- 统筹设计财务域L1-L5级流程体系与架构，制定流程标准与规范，确保财务流程的标准化和自动化
- 深入业务一线，调研和梳理现状流程（AS-IS），识别痛点与改进机会，并牵头推动流程优化项目落地
- 与内控、审计、数字化等部门紧密协作，推动流程的数字化落地和持续运营监控，实现效率与风控的平衡
- 负责流程管理方法论与工具的培训宣贯，提升组织整体的流程管理意识和能力
- 精通BPMN 2.0、价值流图VSM、精益Lean、六西格玛等流程管理方法论和工具
- 具备大型制造业（尤其是车企）财务流程管理或变革项目的实战经验，熟悉内控与风险管理全流程
- 拥有出色的逻辑思维、数据分析、沟通协调和统筹策划能力，能够推动跨部门协作
- 具备良好的英语口语能力，能够作为日常工作语言使用
申请策略
- 在申请时，可以主动表达对吉利业务和财务数字化转型的理解，展现对行业和公司的热情
- 面试中多准备几个关于流程变革中遇到的阻力和解决方案的故事，体现你的问题解决和沟通能力
- 重点突出主导或深度参与的大型财务流程从0-1搭建或变革项目，用STAR法则清晰描述项目背景、个人角色、具体行动和量化成果
- 强调对BPMN 2.0、VSM、精益、六西格玛等工具的实际运用案例，展示方法论落地能力
- 突出在车企或大型制造业的内控、风险管理经验，以及跨部门协同推动变革的成功案例
- 如有PMP、CBPP、六西格玛黑带等认证，务必在简历显著位置列出
- 系统复习BPMN 2.0、VSM等流程建模工具，准备一个完整的流程优化案例，展示从诊断到落地的全过程
- 了解吉利集团及汽车行业财务数字化转型的最新动态，思考流程管理如何与财务共享、RPA、ERP等系统结合
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）来结构化回答行为类问题，重点突出个人贡献和量化成果
- 对于方法论应用问题，先阐述理论框架，再结合具体业务场景说明如何落地，展现理论与实践结合的能力
- 对于跨部门协作问题，强调沟通策略、利益平衡和推动机制，体现你的影响力和统筹能力
- 请分享一个你主导的财务流程从0-1搭建或变革的项目，具体是如何推进的？遇到了哪些阻力？
- 你如何理解财务流程管理中的'效率+风控'融合？请举例说明
- 在推动流程落地时，如何协调内控、审计、业务和IT等多方利益？
- 你如何设计流程运营的监控指标体系？会关注哪些关键绩效指标？
- 请谈谈你对BPMN 2.0或价值流图在财务流程优化中应用的理解
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值80
薪资福利
75中等
作为上市巨头企业的高级专家岗，薪资水平具有较强竞争力，福利体系完善，但具体薪资未披露，稳定性较高。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
85较高
该岗位处于财务与数字化变革前沿，涉及方法论丰富，项目挑战大，能显著提升个人专业能力和战略视野，成长空间广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈BPMN 2.0、VSM、精益、六西格玛、流程自动化、数字化
成长机会培训宣贯、方法论
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
职位要求深入业务一线并推动变革，可能涉及出差和项目压力，工作地点为总部现场办公，工作与生活的平衡存在不确定性。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
吉利作为汽车行业领军企业，其数字化转型和流程变革具有行业示范意义，岗位对提升企业运营效率和风险管理水平有直接价值。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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