罗氏
Channel Engagement - Marketing Manager 新业极市场经理
Channel Engagement - Marketing Manager 新业极市场经理
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公市场营销与传播
市场营销与传播
Dtp渠道
医药市场营销
品牌策略
团队管理
客户互动
患者服务
跨部门协作
市场项目管理
真实世界数据(Rwd)
值不值得投
薪资怎么样
3.3万
比市场营销与传播中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 340 个在招 · 其中市场营销与传播 8 个
市场机会
选择面较广
上海 · 市场营销与传播 · 约 970 个在招
职位详情
关于这个职位
罗氏新业极团队招聘市场经理，负责治疗领域的市场策略制定与落地
你需要基于真实世界数据发现规范治疗的机会点，设计院内院外协同的患者管理路径，统筹市场项目与跨部门资源，并带领团队达成业务目标
该岗位需要较高的出差频率（25%-50%），适合有医药行业市场经验、擅长矩阵协作的候选人
最低要求
Education/Qualifications 教育程度/所获资格证书：
本科及以上学历，医学、药学、市场营销、商业管理等相关专业优先
Leadership Competencies 领导者胜任力：
具备跨矩阵团队协同与复杂组织沟通能力，能够引领团队承接新业极战略并推动区域高质量落地
具备强烈的横向影响力与敏捷变革思维，能打破组织壁垒，高效整合内外部资源并驱动目标达成
Job Required Competencies 岗位所需胜任力：
年及以上医药行业市场、产品管理、准入、商业运营、患者服务或相关经验
具备跨国药企背景优先
具备品牌策略、市场活动、项目管理、客户互动和销售工具开发经验
具备肿瘤、免疫、眼科、血液、肺癌、GI 等相关治疗领域经验者优先
具体要求可按岗位覆盖领域调整
有院外渠道、DTP、患者服务、HCP/药师赋能、政府/院管协同项目经验者优先
Travel Frequency 出差频率：25% - 50%
工作职责
机会点发掘与策略制定
负责各领域策略制定，并结合产品共性和全程连续性管理形成策略整合
服务向院内外高效协同延伸，贯穿策略规划、项目设计与动作落地全过程，持续提升所负责领域的规范治疗
通过真实世界数据洞察和实践，发现规范治疗管理机会点并制定关键策略行动
结合管线特点，探索高质量院内合作助力规范治疗落地（包括但不限于高质量科普、RWD 等）
建立管理方法与目标交付
基于真实世界服务数据，标准化规范治疗与管理洞察，及时洞悉机会与挑战，迭代关键行动与管理
积极探索并打通高效的院内患者管理路径（借助互联网平台、关爱中心等），提升全程规范化管理深度与黏性
主导并参与关键策略及落地效果的沟通对齐，协同 CE 和卓越管理团队，提升策略动作标准化与运营提效，定期复盘评估项目动作有效性与资源投入产出比（ROI）
市场项目规划与管理
制定并推动战略与战术计划，将市场机会转化为具体项目和行动
设计精准信息、目标客户沟通策略及互动计划，联动新业极 COE 团队持续提升信息传递质量
联动新业极 COE，建立 SMART KPI，追踪项目执行效率、资源投入、关键动作和目标完成度
内部协作与执行落地
建立与 CE 市场部、新业极 COE、区域团队的紧密沟通机制，确保目标、策略与战术在总部到区域的高效对齐与一致贯彻
与新业极 COE 团队紧密合作，沉淀治疗领域共性动作、标准化模板、执行指南和最佳实践，提升区域沟通效率和执行一致性
统筹疾病领域内部及跨部门资源，最大化组织协同效应
通过 BP、月度/季度复盘反哺业务决策与行动迭代
团队协作与人才发展
负责团队成员的目标设定、绩效管理、辅导发展和能力建设
作为市场经理，通过矩阵协作影响跨职能团队达成共同目标
完成上级指派的其他相关工作，参与公司重要项目并贡献专业知识和技能
优先资格
医学、药学、市场营销、商业管理等相关专业优先
具备跨国药企背景优先
具备肿瘤、免疫、眼科、血液、肺癌、GI 等相关治疗领域经验者优先
有院外渠道、DTP、患者服务、HCP/药师赋能、政府/院管协同项目经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台与体系成熟，可接触规范的市场策略方法论、真实世界数据体系与标准化项目管理流程
- 岗位横跨策略、项目、患者服务与团队管理，能力面宽、履历含金量高
- 所处医药健康行业社会价值明确，工作成果与患者获益直接相关，意义感强
- 出差频率达 25%-50%，对时间安排与体力有一定要求
- 适合已有 5 年以上医药行业市场或相关经验、擅长跨部门推动与资源整合，并愿意承担一定出差强度的候选人
缺点 / 挑战
- 需要同时应对总部与区域、多个职能团队的矩阵协作，沟通成本与协调难度较高
- 市场策略效果往往需要较长周期验证，短期业绩压力与资源投入产出比的平衡需要拿捏
角色解读
- 在罗氏这类成熟医药组织内，市场经理通常可向高级市场经理、治疗领域负责人或市场总监方向发展，横向也可转向商业卓越、患者服务、准入等职能
- 积累治疗领域策略与院内院外协同的完整闭环经验后，具备向更大范围产品组合或区域市场管理岗跃迁的空间
- 负责所辖治疗领域的市场策略制定，从真实世界数据中挖掘规范治疗的机会点，并转化为具体的市场项目与行动
- 推动院内院外协同的患者管理路径设计，联动互联网平台、关爱中心等提升全程规范化管理的深度与黏性
- 牵头跨部门（CE 市场部、新业极 COE、区域团队）对齐目标与战术，建立 KPI 并定期复盘项目有效性与资源投入产出比
- 同时带领小团队，负责成员的目标设定、绩效管理、辅导发展与能力建设
- 医药行业市场与产品管理经验是硬门槛，需要熟悉品牌策略、市场活动设计、项目管理与客户互动工具开发
- 数据分析与洞察能力关键，要能把真实世界数据转化为策略与标准化管理方法
- 跨矩阵沟通与横向影响力，能在总部与区域、多职能之间推动一致落地
- 治疗领域知识（肿瘤、免疫、眼科、血液、肺癌、GI 等）与院外渠道、DTP、HCP 赋能经验会显著加分
申请策略
- 投递前了解罗氏新业极相关的业务架构与「规范治疗」的战略语境，理解 CE 市场部与 COE 的分工
- 准备好对出差频率（25%-50%）的明确态度，面试中主动表达可接受程度，避免后续落差
- 突出在医药行业的市场策略与品牌管理经验，量化说明负责过的治疗领域与项目规模
- 用案例展示从数据洞察到策略制定、项目落地、KPI 追踪的完整闭环，并写明实际达成的结果
- 强调跨矩阵协作经历，如与区域团队、COE、外部平台（互联网医疗、DTP 药店、关爱中心）的协同项目
- 如有团队管理或带教经验，明确写出团队规模、目标设定与绩效管理方式
- 补充真实世界数据（RWD）分析与洞察表达的能力，能说清数据如何转化为策略行动
- 熟悉院外渠道、DTP、患者服务与 HCP 赋能的项目模式，准备 1-2 个可讲透的实操案例
面试指南
- 用 STAR 结构讲案例：先交代业务背景与治疗领域，再说你承担的具体角色与判断依据，重点讲你做的关键动作与取舍，最后用数据或结果收口
- 涉及矩阵协作的问题，突出你如何识别各方诉求、找到共同目标、建立机制（例会、复盘、模板）来保证落地
- 涉及数据与 ROI 的问题，展示从指标定义、数据来源到迭代决策的完整链条，而不只是结论
- 请举例说明你如何通过真实世界数据发现规范治疗的机会点，并转化为具体策略行动？
- 你如何设计院内院外协同的患者管理路径？在互联网平台、关爱中心、DTP 等渠道上有哪些实操经验？
- 描述一次你在矩阵组织中推动跨部门（总部、区域、COE）达成一致的经历，遇到的最大阻力是什么？
- 你如何设定市场项目的 SMART KPI，并评估资源投入产出比（ROI）？
- 作为市场经理，你如何做团队成员的目标设定、辅导与能力建设？
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