长城汽车
诺博汽车-大冶工厂- 经营管理岗
诺博汽车-大冶工厂- 经营管理岗
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公企业管理
企业管理
Swot分析
平衡计分卡
战略管理
数据分析
方针管理
绩效管理
运营管理
项目管理
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
大型车企工厂经营管理岗，战略与绩效核心枢纽，管理成长空间大，但工作节奏与跨部门协调压力较高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.2万
比企业管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1150 个在招 · 其中企业管理 3 个
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责公司战略方针的制定、分解与执行监控，以及绩效指标体系的搭建与考核管理
你需要通过项目管理与数据分析工具，推动公司战略落地和运营效率提升，是连接高层战略与基层执行的核心枢纽
最低要求
专业要求：工商管理类、语言类、电子商务类、机械类、电气类、计算机类、电子信息类、交通运输类、经济学类、统计学类、工业工程类、公共管理类、材料类、仪器类、自动化类、新闻传播学类、物流管理与工程类、心理学类
专业知识：
项目管理：在项目进行中能及时发现并反馈问题，判断问题的重要程度并解决一般难度的问题
信息分析：根据工作的需要，不局限于眼前现有的资料，主动花费力气通过各种方法收集各类相关信息的能力
运营管理工具/方法：掌握运营管理领域工具/方法论，如平衡计分卡、SWOT、A3、问题分析、复盘总结等
公司运营管理相关知识：熟悉公司运营管理相关制度、流程，如战略管理、方针管理、绩效管理、会议管理等
工作职责
战略方针管理：
负责组织高层研讨/评审，确定公司年度方针实施计划及年度目标，规范承接分解要求，策划总部职能部/各工厂等承接分解公司级/总部方针，编制本组织方针实施计划，并确保符合要求，输出高质量文件
负责过程监控本组织的方针执行情况，包括但不限于重点项目跟踪、方针完成情况统计、异常项目推动闭环等，过程中识别管理不足并对策，确保管理有效及战略落地
绩效指标管理：
负责组织职能穿透指标制定、高管考核指标设定、单位部门及科室考核指标的设定、穿透指标词典/目标值制定
组织绩效指标承接分解，搭建单位级绩效指标管理体系
负责总部职能部及组织各单位绩效指标管理体系制定及过程管控
负责本单位考核指标执行及监控、异常问题反馈及变更，通过数据监控及报表，及时纠偏
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 能够深度接触公司高层战略与核心运营数据，快速建立全局业务视角和管理思维
- 依托大型制造企业的平台，能系统掌握规范的方针管理与绩效体系搭建方法论
- 岗位核心枢纽地位明显，跨部门协作多，有助于积累丰富的人脉与跨领域业务经验
- 需要协调多个部门及高管，推动战略落地和绩效指标达成，跨部门沟通与阻力较大
- 绩效指标体系的搭建与异常问题的闭环需要极强的数据敏感度和抗压能力
- 适合具备全局思维、逻辑分析能力强，且擅长跨部门沟通与项目推动的复合型管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 纵向可晋升为企管部经理、运营总监或公司高管，全面统筹企业战略与运营管理
- 横向可转型为业务线负责人、战略投资分析或人力资源绩效专家，拓宽职业发展边界
- 负责公司战略方针的研讨、分解与实施计划的编制，确保高层战略有效落地
- 搭建并管理单位级绩效指标体系，制定高管及各部门考核指标，并进行过程监控与纠偏
- 运用项目管理与运营管理工具，跟踪重点项目进度，推动异常问题闭环解决
- 具备扎实的战略管理与绩效管理知识，熟悉平衡计分卡、SWOT等运营管理工具
- 拥有较强的信息收集与数据分析能力，能通过数据监控报表及时发现问题并纠偏
- 出色的跨部门沟通与项目管理能力，能有效推动高层研讨及跨部门异常问题的闭环
申请策略
- 提前了解长城汽车及诺博汽车的业务布局、近期战略目标及大冶工厂的主营产品，面试时展现对公司的深入了解
- 准备1-2个在过往经历中通过数据分析或管理工具成功推动项目落地或解决管理痛点的STAR案例
- 突出参与或主导过公司级战略规划、年度目标分解或绩效管理体系搭建的实际项目经验
- 强调使用平衡计分卡、SWOT、A3等工具进行运营分析和解决复杂管理问题的案例
- 展现跨部门沟通协调、推动异常问题闭环及高管汇报的实战经历
- 深入学习汽车行业或大型制造业的运营管理流程，熟悉IATF 16949等质量管理体系
- 提升数据分析与可视化能力，熟练掌握Excel高阶功能或BI工具，以支撑数据监控与报表输出
面试指南
- STAR法则：针对项目推动和异常处理问题，按照情境、任务、行动、结果的框架，突出你的分析逻辑和跨部门协调能力
- 结构化思维：针对体系搭建和指标分解问题，采用“战略理解-指标拆解-过程监控-复盘优化”的闭环逻辑进行回答
- 请分享一个你主导或参与的公司级战略目标分解与落地执行的案例，遇到了哪些阻力，如何解决的？
- 在搭建或优化绩效指标体系时，你如何确保指标既能承接公司战略，又能被基层有效执行？
- 当业务部门的绩效指标未达成或出现异常时，你通常的排查思路和推动闭环的流程是什么？
- 你如何运用平衡计分卡或SWOT等工具来进行日常运营分析和管理决策？
- 复习并准备平衡计分卡、SWOT、A3报告等管理工具的实际应用案例，确保能结合具体业务场景进行讲解
- 了解长城汽车及诺博汽车的组织架构和近期战略动向，思考如果入职大冶工厂，前三个月的工作开展思路
职位点评
薪资福利65
成长发展80
工作生活50
使命价值70
薪资福利
65中等
职位位于黄石大冶，属于三四线城市，薪资水平相对一二线城市偏低，但结合当地生活成本，整体薪酬具备一定性价比，JD未明确披露具体薪资福利。
薪资信号未披露（AI估算：8千–1.5万/月）
成长发展
80较高
岗位涉及公司战略方针与绩效指标管理，能深度接触高层业务与核心管理工具，对个人管理思维和全局视角的提升有显著帮助。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
岗位位于工厂且涉及战略与绩效管理，通常需要配合高层会议及跨部门协调，工作节奏可能较快，JD未明确提及WLB及办公模式。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
依托大型汽车制造企业的平台，参与公司战略与运营管理，对推动企业高效运转具有直接价值，行业属于成熟制造业。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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