Sr. Technical Program Manager, Worldwide Global Selling

优缺点分析

角色解读

• 可转向更高级别的项目群或项目集管理角色，负责更大规模的技术投资组合
• 凭借在AI/GenAI项目和全球业务中的深度经验，可专注于特定技术领域的技术领导力
• 向技术运营或工程管理方向发展，承担更广泛的团队或组织管理职责
• 负责亚马逊全球卖家平台中AI和平台项目的端到端管理，确保复杂技术计划的规划、协调和交付
• 作为关键枢纽，协调软件开发、产品、数据科学等跨职能团队，解决障碍，对齐目标，推动项目按时上线
• 向高级和执行层领导清晰汇报项目状态、风险和进展，将技术复杂性转化为业务语言
• 深厚的技术项目管理能力，能够驾驭多条工作线并处理复杂的依赖关系
• 出色的跨职能沟通与协调能力，能在工程、产品、业务等不同团队间建立共识
• 清晰的结构化思维和表达能力，能将复杂项目状态向高管层有效呈现

申请策略

• 深入研究亚马逊全球卖家（Amazon Global Selling）业务和WWGS Tech团队近期的技术动向，以便在面试中展现对业务的理解
• 准备具体案例，说明你如何在高不确定性环境中（Ambiguity）定义项目范围、设定优先级并推动团队达成目标
• 重点突出管理过复杂、跨职能技术项目的经验，尤其是涉及AI/机器学习、平台工程或大型系统集成的案例
• 详细描述如何建立项目治理机制、风险管理流程以及与工程团队的协作模式
• 提供向高管层汇报并推动决策的具体实例，体现沟通与影响力
• 加强对AI/GenAI技术趋势及其在商业场景（如电商、卖家工具）中应用的理解
• 复习亚马逊领导力原则，并思考如何在过往项目中体现这些原则，面试中很可能被问及

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为问题，聚焦于你的具体行动和可量化的成果
• 在回答技术沟通类问题时，强调你如何用业务影响（如收入、效率、用户体验）来包装技术细节
• 回答管理挑战类问题时，体现系统性思维、主动沟通和推动解决方案的领导力
• 请描述一个你管理过的最复杂的技术项目，包括其挑战和你如何确保其成功交付
• 当你发现项目关键依赖方（如其他团队）无法按时完成承诺时，你会如何处理？
• 请举例说明你如何向非技术背景的高级领导解释一个复杂的技术风险或项目状态
• 在你的项目中，是如何进行范围管理、优先级排序和资源分配的？
• 你对亚马逊领导力原则有什么理解？请结合你的经历谈谈