业务运营管理:负责海外国家后勤服务业务(ISD业务)的运营规划与日常管理,建设并执行运营监控及分析体系,牵头行政费用成本基线建设、预算管控,对业务资源进行整合管理,避免浪费,实现业务成本合理管控和降本增效
参与海外ISD业务领域管理政策、流程建设及专业解决方案设计,负责总部政策在海外的适配推行落地 后勤服务保障:统筹管理国家员工后勤服务,涵盖办公用品、车辆、膳食、员工宿舍、员工活动、健康、通讯、行政仓库等,负责员工满意度管理 建立和维护有效的跨部门协作关系,协调业务所需资源,定期对齐管理目标,保证内外部信息的有效传递,支撑当地经营业务的成功 供应商管理:提出后勤服务采购需求,监控采购过程,负责验收与付款,管理采购合同 定期审视并更新属地供方资源,组织合同治理和绩效治理,督促供应商持续改进提升 团队管理与能力提升:提升后勤团队整体服务能力,打造高效的后勤保障团队,团队合规与廉洁作风建设 收集与分析客户意见,制定有效改进措施,不断优化行政服务 合规管理:遵守当地法律法规,分析并制定业务相关合规流程,如入境、风险评估、应急保障等,确保业务运营合规性