凯特丝蓓
Sr. Manager, Digital PMO
Sr. Manager, Digital PMO
发布于 大约 15 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Agile
Ai Tools
Leadership
Pmo
Portfolio Management
Safe
Stakeholder Management
Scrum Coach
值不值得投
79综合评分
综合评分 79
跨国奢侈品牌数字化转型核心岗，成长性极高但WLB预期有限，需现场办公。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
45K
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
51 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
这是一个领导凯特丝蓓大中华区数字化转型办公室的高级经理职位
您将负责建立并扩展一个规模化、符合敏捷原则的项目管理办公室（PMO），统一管理区域内所有数字化项目、计划与投资组合的治理，确保本地执行与全球标准一致，并通过数字化投资和技术方向指导，为高级管理层提供战略支持，推动可衡量的业务影响
最低要求
在端到端投资组合管理方面拥有丰富经验，包括优先级排序、治理、价值追踪和跨项目组合协调——最好是在复杂的、多团队的数字或技术投资组合中
精通敏捷框架（Scrum, SAFe, LeSS），拥有跨部门或企业规模化实施敏捷的实战经验
持有认证并作为执业Scrum教练（例如CSP-SM、CTC或同等资质）——擅长指导Scrum Master、促进团队成熟度、并在仪式之外嵌入敏捷思维
卓越的英语沟通能力——能在商务和技术环境中流利交流
擅长清晰阐述愿景、影响利益相关者、并向高管和跨职能领导者呈现有说服力的叙述
高度善于表现且具有战略思维：能够将业务目标转化为可执行的敏捷与交付路线图
具备强大的商业洞察力和系统思维
强烈建议有咨询背景——有与全球客户合作、管理利益相关者期望、领导变革计划、并在快节奏环境中交付可衡量成果的经验
拥有在敏捷/PM场景中利用人工智能工具的实践经验（例如AI辅助待办事项梳理、冲刺分析、风险预测、自动化报告或用于教练支持的生成式AI）——对AI在提升交付卓越性方面的作用抱有好奇心和务实态度
工作职责
PMO管理 – 敏捷运营模式与交付治理
建立并扩展一个面向未来的数字PMO，将企业级敏捷原则嵌入到数字交付的核心中
定义并实施与全球敏捷方法论一致的标准化项目/计划管理框架，确保一致性、透明度和快速价值实现
建立轻量级治理仪式（例如季度规划、阶段门禁、健康检查），使跨职能小组能够在无官僚主义的情况下可预测地交付
监管一个不断壮大的IC项目经理团队——提供职业指导、绩效监督和能力发展
倡导AI增强的交付工具，以提高预测准确性、风险感知、冲刺分析和自动化报告水平
作为变革推动者，消除系统性交付障碍，提升流程效率，并在产品和技术团队中制度化持续改进实践
投资组合管理 – 优先级排序、能力指标与投资监督
编排一个透明、价值驱动的数字计划投资组合——以战略一致性、交付健康度和可衡量的能力成果为基础
主导端到端投资组合规划——包括根据战略契合度、业务价值、容量和风险进行收集、评估、排序和淘汰
负责能力指标和交付KPI（例如上市时间、范围遵守率、投资回报实现）以衡量投资组合健康度并为后续决策提供信息
与财务及职能部门领导合作，制定数字投资的年度和季度资本支出/运营支出计划，确保准确的预测、分配和追踪
维护一个动态的投资组合仪表盘，提供关于支出、资源利用率、计划进度和成果交付的实时可见性
确保符合全球投资组合治理标准，同时根据大中华区的市场动态和监管背景调整流程
技术战略 – 战略框架与创新驱动文化
在大中华区建立并制度化一个清晰、可扩展的技术战略框架，指导各品牌的数字化投资、架构选择和能力发展
将技术交付洞察综合为面向高级领导团队和品牌高管的战略叙述——阐明权衡、机会和投资原理
代表数字PMO出席高管会议，汇报投资组合表现、新兴风险、创新试点（例如生成式AI用例）和资源需求
将创新嵌入核心运营原则——倡导实验、快速学习循环和跨职能构思，以加速价值创造
连接业务和技术领导层，确保数字化计划直接支持商业优先事项，如客户体验、转化率和运营卓越性
预见区域市场变化（例如平台生态系统变化、本地化需求）并就适应性的技术和交付策略提供建议
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于公司数字化转型的核心位置，能直接影响和塑造大中华区的技术战略与商业成果
- 在知名的国际奢侈品集团工作，平台大、资源丰富，能接触到全球最佳实践和前沿技术（如GenAI）
- 职位权责范围广，涵盖战略、治理、团队管理和创新，对个人综合能力是极大的锻炼和提升
- 适合具备深厚项目/项目组合管理经验、拥有敏捷教练认证、且渴望在跨国企业中推动数字化战略落地的资深管理者
缺点 / 挑战
- 需要平衡全球标准与本地市场动态，可能在推行统一框架时遇到组织惯性和文化适应的挑战
- 作为变革推动者和高级经理，工作复杂度高，需要同时管理战略、团队和交付压力
- 职位要求极高的英语沟通和战略叙事能力，对非母语者或商业思维不够成熟的人有较高门槛
角色解读
- 在现有岗位上深化对数字战略与业务融合的理解，成为区域数字化转型的核心决策者
- 未来可向更高级别的管理职位发展，如数字化副总裁（VP Digital）或首席技术官（CTO），负责更大范围的技术战略与执行
- 领导并建立大中华区数字化项目的统一管理框架（PMO），确保项目交付符合敏捷原则和全球标准
- 负责管理整个数字化计划投资组合，进行优先级排序、资源分配和绩效监控，确保投资产生最大商业价值
- 作为高级领导层的战略伙伴，将技术交付成果转化为业务战略语言，并指导区域的技术发展方向
- 需要精通Agile、SAFe等主流敏捷框架，并拥有大规模组织落地的实战经验
- 需要具备强大的投资组合管理、财务规划（CAPEX/OPEX）和项目治理能力
- 需要卓越的领导力、跨部门影响力以及高级别的英语和商业沟通能力
申请策略
- 深入研究凯特丝蓓旗下品牌（Coach, Kate Spade）的数字化动态和市场策略，以便在面试中展现深刻的商业理解
- 准备一个详细的“90天计划”，阐述你将如何理解现状、建立PMO框架并推动首个关键举措，展现战略规划和执行力
- 详细阐述领导复杂、多团队数字投资组合管理的经验，突出量化成果（如提升交付速度、ROI等）
- 明确列出敏捷相关认证（如CSP-SM）及在组织内推广敏捷的实际案例
- 描述利用AI工具优化项目管理流程的具体实践，展现前瞻性思维
- 强调在跨文化、跨职能环境中的沟通协调经验，以及与高层汇报的经历
- 可以深入学习并考取SAFe（大规模敏捷框架）的相关认证，以匹配职位对规模化敏捷的强调
- 加强对AI在项目管理中具体应用场景的了解和实践，准备一些成功案例或见解
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，确保清晰、具体
- 在回答战略和优先级问题时，突出你的决策框架（如价值、风险、成本、战略对齐度等）和所使用的工具或流程
- 对于变革类问题，强调你的沟通策略、获取关键人物支持的方法以及衡量变革成功的指标
- 请描述你过往经验中，如何在一个大型组织内建立或优化一个PMO/敏捷交付体系？遇到了哪些阻力，如何克服的？
- 当多个高价值但相互冲突的数字化项目竞争有限资源时，你如何进行优先级排序和决策？请举例说明
- 你如何看待AI工具在提升PMO效率和项目交付质量方面的潜力和局限？你有哪些实践经验？
- 你将如何向一位不太懂技术的品牌业务负责人解释一个复杂的技术投资决策及其潜在风险？
- 请分享一个你作为变革推动者，成功改变团队或组织工作方式的案例
职位点评
薪资福利82
成长发展95
工作生活55
使命价值78
薪资福利
82较高
该职位为知名跨国企业的中层管理岗，要求高级经验与专业认证，市场薪酬应具有竞争力。JD虽未明确薪资，但公司规模与职位层级提供了良好的薪酬福利预期。
薪资信号面议 (35K-55K/月)
成长发展
95较高
该职位直接参与企业数字化战略的制定与执行，负责前沿技术（如GenAI）的落地应用，并管理团队，提供极佳的战略视野、技术前沿接触和领导力成长机会。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI-powered tools、GenAI、Agile frameworks、SAFe、Scrum Coach
成长机会grow personally and professionally、career guidance、capability development、innovation-driven culture
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
该职位为仅现场办公的管理岗，需进行战略规划、跨部门协调和团队领导，且涉及全球标准与本地执行的平衡，工作强度与复杂度较高。JD未明确提及WLB相关福利或弹性安排。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
78中等
该职位服务于国际知名奢侈品牌，通过数字化转型提升品牌客户体验与商业效率，具有明确的商业价值和一定的行业影响力。JD强调了创新与业务支持的结合。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号make an impact、support commercial priorities such as customer experience, conversion, and operational excellence
创新程度积极采用新技术
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