飞利浦
Senior Procurement Engineer, Business Category Account Lead (senior manager level)
Senior Procurement Engineer, Business Category Account Lead (senior manager level)
发布于 大约 15 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
NPI
DFX
TCO
Cross-Functional Leadership
Supplier Management
Strategic Sourcing
Cost Reduction
Should-Cost
AI 估算 · 35k–50k
资深经理级别，跨国巨头深圳岗位，薪资具有竞争力，结合市场水平估算中等偏上。
职位详情
关于这个职位
该职位是飞利浦剃须刀业务线的采购负责人（高级经理级别），负责制定采购策略、管理供应商、推动成本优化和产品导入
你需要具备深厚的采购工程经验，领导跨职能团队，确保从研发到量产的供应链价值交付
适合有5年以上采购或供应链管理经验、擅长跨部门协作和战略思考的专业人士
最低要求
工业工程、电气工程、机械工程、电子工程、运营、商务或同等领域的学士/硕士学位
强大的采购工程专业知识，在新产品导入和降本/DfX/价值工程项目中有可证明的交付成果
高级成本工程能力（应计成本、成本驱动建模、TCO/NPV、商业案例开发）
强大的利益相关者管理和沟通能力
能够在矩阵环境中影响高级领导者
有领导跨职能团队（无直接下属）、建立治理节奏并交付成果的经验
管理复杂产品组合供应商战略和绩效的经验
强大的分析能力，能够结构化问题、定义KPI并推动绩效管理
英语流利
其他语言为加分项
工作职责
) 剃须刀采购战略与治理**
拥有并维护剃须刀的综合采购战略，将业务优先事项转化为清晰的采购路线图（目标、举措、里程碑和依赖关系）
作为剃须刀领导层在采购主题（战略、绩效、风险、供应商事宜、升级）上的单一联系点
建立并运行结构化的治理节奏（月度绩效回顾、季度战略更新），对KPI、节省漏斗、管道进展和风险缓解进行透明报告
推动采购、品类团队和剃须刀业务类别在优先事项、权衡和交付承诺上达成一致
) 采购工程价值交付（产品生命周期）**
领导剃须刀的端到端采购工程参与，涵盖新产品导入、持续工程和降本计划
推动早期供应商参与和设计到成本/设计到采购实践，以影响产品架构和供应商选择
领导价值工程研讨会和成本驱动分析，以实现成本、质量和供应绩效改进
开发并验证应计成本模型和总拥有成本评估
利用这些见解指导采购决策和谈判
与供应商质量、工程和运营部门合作，确保供应商准备就绪和绩效（资格输入、问题解决、非质量成本预防）
) 采购计划领导与供应商战略（剃须刀）**
拥有跨产品组合的剃须刀采购计划和供应商战略，将品类策略整合为连贯的业务计划
共同领导剃须刀项目的供应商选择和授标建议，确保成本、质量、创新和供应弹性的适当平衡
领导剃须刀范围内关键供应商的供应商绩效和关系管理，包括升级管理和结构化改进计划
识别并缓解供应风险（单一/独家来源、产能、地缘政治、合规、质量），并与利益相关者推动缓解行动
) KPI所有权与绩效管理**
拥有剃须刀采购KPI框架和仪表板，包括价值交付、管道健康、执行进度和风险KPI
确保KPI定义、基线、目标和跟踪机制与财务和剃须刀业务保持一致
推动行动负责人的问责制，并通过结构化跟进和升级确保交付
) 跨职能与矩阵领导**
领导一个虚拟的跨职能“剃须刀采购价值小组”（采购工程、品类、SQE、财务合作伙伴和工程利益相关者），以交付路线图
在DfX和价值架构方法以及纪律执行（DfX工具集、应计成本、价值工程、TCO思维和结构化问题解决）方面指导和赋能团队
在业务和工程论坛中代表采购，促进快速决策和协调
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 飞利浦作为全球健康科技巨头，平台大、资源丰富，能接触前沿采购技术和全球供应链
- 该职位具有战略和跨职能影响，可以锻炼领导力和业务洞察力
- 采购工程的专业技能（DfX、应计成本）在高科技制造业非常稀缺，职业前景广阔
- 工作复杂度高，需要平衡多个利益相关者的优先级和内部协调
- 矩阵管理结构，需要有效影响无直接下属的团队，沟通要求高
缺点 / 挑战
- 对结果高度负责，KPI压力较大，尤其在成本节约和风险管控方面
- 适合具备5年以上采购工程或供应链管理经验、善于跨部门协作、能承受较大业绩压力的专业人士
角色解读
- 可向更高级别的采购总监或品类总监发展，负责更大范围的业务
- 横向拓展至供应链管理或运营管理领域，积累全面业务视角
- 在飞利浦内部，可以转向其他产品线或全球采购角色，扩大影响力
- 制定并执行剃须刀业务的采购战略，包括路线图、目标设定和治理节奏
- 领导新产品导入阶段的采购工程活动，推动早期供应商参与和设计到成本实践
- 主导供应商战略管理，包括供应商选择、绩效评估和风险缓解
- 负责KPI框架和仪表板，监控价值交付、管道健康和执行进展
- 深厚的采购工程知识，包括应计成本建模、TCO分析和价值工程方法
- 强大的跨职能领导能力，能够在矩阵组织中影响利益相关者
- 出色的分析和结构化问题解决能力，定义KPI并推动绩效
- 流利的英语沟通能力，能够与全球团队协作
申请策略
- 在面试中强调你如何将业务优先事项转化为采购策略，并驱动跨职能团队执行
- 了解飞利浦的健康科技使命和企业文化，展现对价值观的认同
- 突出采购工程领域的成功案例，如NPI成本降低、供应商优化等具体成果和数据
- 强调跨职能领导经验，列举领导虚拟团队、推动治理节奏的实际经历
- 展示应计成本建模、TCO分析等硬技能，最好附上相关项目实例
- 如有飞利浦或类似跨国企业工作经验，需明确标注
- 建议回顾DfX（面向制造与组装的设计）和价值工程方法论，准备相关案例
- 加强高级Excel或数据分析工具（如Power BI）能力，以支持KPI仪表板管理
面试指南
- 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目经验
- 展示系统性思维：先分析问题，再制定计划，最后推动执行和监控
- 强调数据驱动决策，用KPI和财务数据支持你的观点
- 请描述一次你领导跨职能团队实现成本降低项目的经历，你是如何克服挑战的？
- 你如何制定一个复杂产品的采购战略？请举例说明你的方法
- 在供应商选择过程中，你如何平衡成本、质量和创新能力？
- 请解释你对应计成本模型的理解，并说明如何将其用于谈判
- 如果你发现某个关键供应商存在交付风险，你会如何应对？
职位点评
69
综合评分
国际大厂资深采购经理岗，技能成长空间大、薪资优厚，但工作强度和现场办公要求较高。
更适合这类人
该职位最适合注重职业成长和技能积累、对薪酬和稳定性有一定要求，能接受较高工作强度和现场办公的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活40
使命价值70
薪资福利
80较高
该职位薪资偏高（资深经理级），飞利浦福利完善（如五险一金、补充医疗等），但JD未明确列出具体福利，整体补偿性较好。
薪资信号偏高 (35K-50K/月)
成长发展
85较高
该职位涉及DfX、应计成本等先进采购方法，能显著提升专业技能；跨职能领导和战略制定经历有助于职业成长，但JD未明确提及晋升路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈DfX、Should-cost、TCO、Value Engineering
业务类型cost_center
工作生活
40较低
JD未提及远程或弹性工作安排，深圳现场办公为主，且资深经理级别通常工作强度较高，WLB一般。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
飞利浦作为健康科技公司，使命是改善医疗可及性，有一定社会价值，但该职位主要用于剃须刀业务，社会影响力中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号改善患者生活
创新程度积极采用新技术
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