平台及用户产品事业部-评测运营-AI助手运营

优缺点分析

角色解读

• 可向AI评测专家方向发展，成为评测体系设计的权威
• 可转向AI产品经理，负责AI产品的整体规划与迭代
• 可晋升为团队负责人，管理评测团队或产品运营团队
• 设计AI助手评测体系，包括整体评估和策略迭代评估，建设自动化评估能力，使评测可规模化
• 与产品和算法团队协作，将模糊的质量问题转化为可量化的指标体系和标注方案
• 探索多模态场景下的评测方法，针对不同模态设计差异化评估框架
• 推动评测结论落地，影响策略方向、产品决策和模型迭代
• 熟悉LLM的能力边界与失败模式，对AI评测自动化评估（如LLM-as-a-Judge）有实践认知
• 具备结构化思维，能将含糊的质量诉求拆解为可执行的指标树
• 具备跨团队协作能力，能推动算法、产品、工程三方对齐
• 有评测体系设计或搜索/推荐产品经验，理解AI to C产品的核心逻辑

申请策略

• 了解天猫AI助手产品，关注其评测体系
• 在面试中展示对AI评测的深入思考和实际案例
• 突出评测体系设计或搜索/推荐产品经验，展示具体成果
• 强调对LLM和AI评测的理解，如LLM-as-judge的实践
• 展示结构化思维和跨团队协作的案例
• 如有AI产品相关项目，重点描述
• 学习LLM评测相关技术，如LLM-as-judge、自动化评估
• 了解多模态评测方法

面试指南

• 使用STAR法则，结合具体项目经验
• 强调结构化思维，从目标出发拆解指标
• 展示协作案例，突出推动力
• 如何设计一个AI助手的评测体系？
• 如何将模糊的质量问题转化为可量化指标？
• 如何推动跨团队协作？
• 你如何理解LLM的能力边界？
• 如何评估多模态场景下的AI产品？