赛诺菲
m and s people business partner greater china
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发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公HRBP
HRBP
Hrbp
人才战略
供应链
劳动力规划
医药制造
变革管理
合规管理
员工关系
组织设计
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
跨国药企核心业务板块资深HRBP，深度参与重大投资与制造转型，履历含金量极高但工作强度较大。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8万
比HRBP中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 110 个在招
市场机会
选择适中
北京 · HRBP · 46 个在招
职位详情
关于这个职位
赛诺菲大中华区制造与供应链（M&S）的HRBP，负责统筹北京、苏州、杭州等多个制造基地及供应链、质量职能的人力资源战略与落地
你将作为核心战略伙伴，深度参与公司重大投资项目（如InsuLINK），推动组织转型、人才规划与领导力发展，支持业务实现“中国为全球”的制造升级
最低要求
年以上渐进式HR/人员与文化（P&C）工作经验
年以上在医药、生物制品或高端制造环境担任高级PBP或HR总监的经验
年以上管理P&C团队的经验，具备经过验证的领导能力
具有与国家/基地领导层（L4+）及全球职能领导层（质量、运营、供应链）建立战略合作伙伴关系的成功记录
在复杂的矩阵式组织中，具备转型和变革管理的丰富经验
深入了解中国监管环境和制造战略
技能与能力：战略思维（高级）、业务伙伴（高级）、劳动力规划（高级）、组织设计（高级）、变革管理（高级）、数据与洞察（熟练）、跨文化管理（高级）、利益相关者管理（高级）
教育背景：必须具备本科学历
人力资源、工商管理或相关专业硕士优先
语言能力：必须具备中英文双语能力（书面和口语）
工作职责
战略业务伙伴：作为M&S大中华区领导层（L4+）的首要P&C战略顾问，将业务战略转化为可执行的人员计划
与全球M&S PBP负责人和中国P&C领导层合作，使人员战略与M&S现代化和“中国为全球”制造转型保持一致
就跨越不同生命周期阶段（成熟运营+绿地项目）的复杂、多站点组织挑战提供专业的P&C咨询
为全球P&C CoE项目设计提供市场情报和本地业务洞察
组织设计与转型：领导大中华区所有M&S站点的组织设计和人员优化计划，以符合TOM演进
推动M&S现代化项目的变革管理，包括制造数字化和IFB规模扩大
制定并执行重大业务转型（如InsuLINK绿地项目启动、供应链重组）的P&C计划
预测未来能力需求，并就最佳组织结构提供专业咨询
人才战略与劳动力规划：制定并执行大中华区M&S的战略劳动力规划，涵盖IFB规模扩大和制造数字化的人才需求
建立并维护关键M&S角色的人才管道，与人才获取团队合作进行主动的人才映射
推动人才密度计划：识别差距，激活内部流动，优化关键职位（L4+）的继任计划
与人才和学习CoE合作，设计与M&S转型需求一致的能力建设计划
就构建/购买/借用人才战略向高级领导提供建议
领导力辅导与发展：辅导和发展M&S基地负责人和职能领导的领导力效能、赛诺菲行为和文化
利用数据驱动的洞察和战略建议促进高影响力的人员决策
支持跨多站点、多文化制造环境的领导团队发展
领导和发展一个由4名直接下属组成的团队，确保所有站点P&C交付的一致性
绩效与薪酬管理：指导M&S领导层完成绩效管理周期、校准流程和激励框架
与薪酬与绩效CoE合作，确保制造基地之间具有竞争力和公平的薪酬结构
推动与赛诺菲“Play to Win”战略一致的绩效文化
合规与员工关系：从人员和劳动角度确保完全符合中国监管要求（NMPA）和国际标准（FDA、EMA、PMDA、TGA）
处理跨多站点制造运营的复杂员工关系事务
确保所有P&C实践符合中国劳动法和赛诺菲全球标准
管理大中华区M&S站点的劳动关系和社会合规
优先资格
具备直接的制造基地HR经验（如绿地项目开发、产品生命周期或重大资本投资）
具有全球供应链或“中国为全球”制造模式的经验
具有国际派遣或全球流动经验
熟悉生物制品或胰岛素制造环境
具有在多重监管环境（如同时应对FDA、EMA、NMPA）中 navigated 的经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 深度参与赛诺菲在华最大单笔投资（InsuLINK）及“中国为全球”战略，业务影响力极大
- 平台顶尖，能接触到全球矩阵式管理、多重国际监管合规及前沿的制造数字化转型，履历含金量极高
- 需在复杂的全球矩阵架构中平衡本地执行与全球战略，沟通与协调成本极高
- 多站点（北京、苏州、杭州）及绿地项目并行，工作强度大，对精力和抗压能力要求极高
- 适合在医药或高端制造领域有深厚积累，具备极强战略思维、变革管理能力和跨文化领导力，且渴望在顶尖跨国平台主导重大业务转型的资深HR专家
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向大中华区HR Head、亚太区M&S HR Head或全球M&S HR领导岗位发展
- 在跨国药企核心业务板块积累的战略转型与绿地项目经验，将极大提升在高端制造与供应链领域的职业壁垒
- 作为赛诺菲大中华区制造与供应链的核心HR战略伙伴，统筹北京、苏州、杭州等多个基地的组织发展与人才战略
- 深度参与公司重大投资项目（如InsuLINK），推动制造数字化与绿地项目的组织转型、劳动力规划及领导力发展
- 具备深厚的医药/高端制造行业HR经验，精通组织设计、变革管理与战略劳动力规划
- 拥有出色的跨文化沟通能力与矩阵式组织利益相关者管理能力，能熟练应对中美欧等多重监管合规要求
申请策略
- 在求职信或面试中展现对赛诺菲“Play to Win”战略及InsuLINK项目的深刻理解，体现你如何将HR战略与业务增长目标紧密结合
- 突出在医药/生物制品或高端制造领域的HRD/高级PBP经验，特别是主导组织设计、变革管理或绿地项目（Greenfield）的成功案例
- 强调管理多站点、跨文化团队及与全球职能领导（质量、供应链）合作的矩阵式管理经验
- 深入了解生物制品/胰岛素制造的合规要求（NMPA, FDA, EMA等）及供应链数字化转型趋势
- 提升数据驱动的人力资源分析能力，以支持战略级人员决策
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出“业务痛点-HR战略设计-跨部门/全球协同-业务结果”
- 在回答合规与矩阵管理问题时，强调“全球标准本地化落地”及“与业务 leader 建立信任”的策略
- 请分享一个你在复杂矩阵组织中推动重大组织变革或绿地项目（Greenfield）的成功案例
- 在统筹多个制造基地（成熟基地与新建基地）时，你如何制定差异化的劳动力规划与人才战略？
- 面对全球供应链与中国本地监管（如NMPA）的双重合规要求，你如何确保HR实践的合规性与灵活性？
- 你如何辅导和发展制造基地的负责人，以提升他们的领导力效能并契合公司文化？
- 深入研究赛诺菲近期的财报、InsuLINK项目进展以及“中国为全球”战略的具体内涵
- 复习中国劳动法及医药行业特殊合规要求（如GMP对人员资质的要求）
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活50
使命价值80
薪资福利
85较高
作为跨国药企大中华区核心业务板块的高级HR管理岗，薪资福利处于市场高位，且具备完善的跨国企业福利体系。
薪资信号未披露（AI估算：6千–10万/月）
成长发展
90较高
岗位深度参与公司最大单笔投资与制造转型，能接触全球矩阵管理与多重国际监管，职业成长空间与履历含金量极高。
技术前沿主流现代技术
技术栈manufacturing digitalization、people analytics
业务类型cost_center
工作生活
50较低
岗位需统筹北京、苏州、杭州三地多站点，且涉及重大投资项目与变革管理，工作强度与出差频率预计较高，WLB面临一定挑战。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
推动胰岛素等生物制品的制造升级与“中国为全球”战略，对提升中国医药制造水平和患者可及性具有积极的社会意义。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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