卡特彼勒
Manager Distribution
Manager Distribution
发布于 6 个月前基层主管/组长
无锡市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
仓库管理
供应链管理
团队领导
精益管理
AGV
ERP
Power BI
PowerPoint
RFID
AI 估算 · 25k–40k
物流分拨经理，管理仓库运营与团队，责任重大。
职位详情
关于这个职位
这是一个在卡特彼勒无锡工厂的仓储物流管理岗位
你将领导一个约40人的团队，全面负责CAB仓库的端到端运营，包括原材料收货、存储、拣选、配套以及生产线边的物料补给
核心目标是确保生产支持顺畅，同时通过流程优化和数字化工具提升效率、降低成本并保障安全
最低要求
物流管理、供应链管理或相关专业本科及以上学历优先
至少5年仓库或物流管理经验，具备扎实的仓库运营和库存控制知识
熟悉仓库安全标准，并致力于质量控制实践
精通ERP和WMS系统，扎实理解精益管理原则，接触过RFID、AGV等智能仓储技术
熟练掌握Excel，精通PowerPoint，具备Power BI基础知识
拥有经过验证的团队管理经验，具备出色的沟通、协调和解决问题的能力
具备强烈的持续改进意识，思维敏捷，执行力强
工作职责
培育零伤害文化，并始终贯彻安全驱动原则
做出与CAB仓库管理相一致的工作流程决策，以提高服务水平并降低运营成本
通过有效的指导、培训和清晰的期望传达来监督和激励仓库员工
保持积极协作的工作环境
实施生产力、质量和服务标准，以确保顺畅的生产支持
解决问题，识别改进机会，并提供绩效数据以优化劳动力规划和业务增长
确保所有设备得到预防性维护和及时维修，以保持最佳功能
领导利用数字化工具开发和优化仓库系统的举措，以识别瓶颈并优化整个组织的资源利用
遵守所有安全和法规要求，确保完全符合公司标准
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：卡特彼勒是全球领先的制造企业，能提供稳定的职业平台、系统的培训资源和广阔的行业视野
- 行业前景：制造业的供应链与智能仓储是核心环节，经验积累具有很高的行业通用性和长期价值
- 执行强度：岗位强调“高执行力”，需在确保安全合规的前提下，持续推动流程改进和成本优化，工作节奏可能较快
- 技术迭代：需要持续学习并应用新的智能仓储技术和数据分析工具，以保持运营的先进性和竞争力
- 适合拥有5年以上仓储/物流管理经验，具备扎实的运营知识、强烈的责任心和持续改进意识，并希望在大型制造企业向管理岗位发展的求职者
缺点 / 挑战
- 技能复合：岗位涉及人员管理、流程优化和数字化工具应用，能培养复合型管理能力，职业壁垒较高
- 管理压力：直接管理40人团队，需同时处理人员、安全、效率和质量等多重目标，对综合协调和抗压能力要求高
角色解读
- 纵向发展：可向更高级别的供应链或运营总监职位晋升，负责更广泛的区域或全球物流网络管理
- 横向发展：凭借在精益管理和数字化运营方面的经验，可转向供应链规划、流程优化或智能制造等相关领域的管理岗位
- 领导约40人的团队，全面管理CAB仓库的日常运营，包括从原材料接收到生产线补给的完整物流环节
- 负责制定并实施安全、效率和质量标准，通过流程优化和数字化工具（如WMS）来提升仓库整体运营水平
- 管理团队绩效，进行员工培训与激励，并负责仓库设备的维护管理，确保生产支持活动顺畅无阻
- 核心是供应链与仓库运营管理能力，包括对ERP/WMS系统的精通、库存控制、精益管理原则的深刻理解
- 必须具备扎实的团队领导与人员管理技能，能够通过有效沟通、培训和激励来带领团队达成目标
- 需要熟练运用数据分析工具（如Excel, Power BI）进行绩效监控和决策支持，并了解智能仓储技术（如RFID, AGV）的应用
申请策略
- 申请前深入研究卡特彼勒的企业文化（如“We are the makers”所体现的实干精神）和其在可持续发展方面的承诺，在面试中可自然融入
- 准备好用具体事例阐述你如何培育“零伤害文化”和推动“持续改进”，这是该岗位的核心价值观
- 重点突出团队管理经验，特别是领导类似规模团队、提升团队绩效或安全文化的具体案例和数据
- 详细描述使用ERP/WMS系统优化仓库流程（如入库、拣选、盘点）的项目经验，并量化其带来的效率提升或成本节约
- 展示在推行精益管理、数字化工具（如RFID）或数据分析（使用Excel/Power BI）支持决策方面的实际成果
- 如果对Power BI等数据分析工具仅停留在“基本了解”，建议通过短期课程或项目实践快速提升，以匹配职位对数据驱动决策的要求
- 可深入了解卡特彼勒所在的工程机械行业供应链特点，以及智能仓储（如AGV调度）在该行业的最新应用趋势
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）来结构化回答行为类问题，确保逻辑清晰并突出个人贡献和量化成果
- 对于情景类问题（如安全与效率的平衡），可遵循“原则优先（安全第一）-分析根因-制定兼顾方案-持续监控”的思路来展现系统化思维
- 请分享一个你成功领导团队进行仓库流程优化，并显著提升效率或降低成本的案例
- 当团队安全指标和生产效率目标出现冲突时，你会如何决策和平衡？
- 你如何利用ERP/WMS系统中的数据来发现运营瓶颈并制定改进计划？
- 请描述一次你处理团队内部重大分歧或员工绩效问题的经历
- 你对智能仓储技术（如RFID/AGV）在提升传统仓库运营效率方面有何见解？
- 深入复盘自己过往的仓库管理项目，准备好2-3个能体现领导力、问题解决和持续改进能力的详细案例
职位点评
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