经理/副经理

优缺点分析

角色解读

• 从副经理到经理，未来可晋升为高级经理、总监，负责更大规模的生产基地
• 固态电池是下一代电池技术，在此领域积累的经验极具行业稀缺性，可横向跳槽至其他头部电池或整车企业
• 可向技术专家或管理高层双路径发展，成为固态电池量产领域的领军人物
• 构建固态电池的制造体系，制定从研发到量产的技术导入路径
• 设计并优化中试生产方案，通过DOE、SPC等工具确定最佳工艺参数窗口
• 管理团队并协调研发、设备、质量、供应链等部门，保障产品顺利量产
• 编写工艺文档、标准作业程序，建立知识库并培训生产人员
• 深厚的锂电池制造经验，熟悉方形铝壳、软包、圆柱等电芯工艺
• 掌握固态电池前沿技术，了解材料性能、仿真与关键工艺
• 具备DOE、SPC等数据分析能力，能通过数据驱动工艺优化
• 英语口语流利，能进行跨部门及客户沟通协作

申请策略

• 深入了解中国绿发在新能源领域的布局，特别是固态电池项目进展，面试时体现对公司的了解和热情
• 准备好详细的工作案例，尤其是解决重大工艺问题的经历，用STAR法则呈现
• 重点突出锂电池量产经验，特别是从研发到量产的导入案例
• 强调DOE、SPC等数据分析工具的实际应用成果，如良率提升、成本降低
• 列出管理团队的经验，包括人员规模、培养下属、跨部门协调等
• 若有固态电池相关项目经验，务必单独突出
• 提前学习固态电解质、界面等基础知识，了解主流技术路线
• 补充自动化产线、MES系统等智能制造相关知识

面试指南

• 回答案例问题时采用STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)，突出数据量化结果
• 管理类问题重点展示沟通协调、目标设定、激励下属的能力，可结合具体行为事例
• 技术趋势问题需展现行业视野，从性能、成本、安全性等维度对比不同路线
• 请分享一个你主导的锂电池新项目从研发到量产的案例，遇到的最大挑战是什么？如何解决的？
• 如何通过DOE和SPC方法提升产品良率？请举例说明
• 你如何管理团队？如何处理跨部门冲突？
• 你对固态电池的技术路线和发展趋势有什么看法？
• 你的英语水平如何？能否用英文介绍你的一个项目？