商业战略制定：与高级领导层合作，定义并执行商业战略
建立并运行年度战略规划流程
评估市场趋势、竞争对手活动和消费者洞察，以识别增长机会和商业发展战略
领导或参与战略项目，例如投资案例或商业变革管理流程
领导或帮助制定基于客户、销售与市场、一线团队、分销商的战术和策略，以优化我们的商业影响力
绩效管理：建立高效、高质量的绩效管理流程——涵盖从高级领导团队到一线团队的整个组织
实施销售流程、方法论和工具，以提高销售团队的效率和有效性
开发和管理关键绩效指标（KPI）以衡量和提高销售绩效
开发、验证并交付季度一线/分销商奖金计划和支付
商业数据分析和洞察：职责涵盖一线（医院和分销商）和消费者设置的所有数据分析和洞察
确保在BI和CRM领域建立和维护本地数据基础设施和数据模型
开发并利用数据分析和商业智能工具来提取可操作的见解
帮助高级管理层决策，并促进销售、营销和消费者团队之间的最佳实践
团队领导：领导并发展一支高绩效团队
为团队成员提供指导和辅导，促进他们的职业发展