【工作职责】
CBS实施与可持续性
部署持续改进系统和工具，以推动运营绩效改进和业务流程有效性
在指定区域/工厂推动CBS发展，建立CBS文化，重点关注精益思维和知识在受影响区域的提升
在工厂资源内支持CBS路线图的实施
将True North指标和公司倡议传递到每个地点
通过教练和培训，在CBS管理系统方面培养领导者和教练
领导力
在地方层面支持和教练CBS资源，确保精益原则的实施和教练工作在各个地点得到落实
根据业务需求设定和监控工厂CBS教练的目标
培养工厂CBS团队的精益思维，使其在组织的各个层面产生影响
文化变革
通过与领导者合作，创造和传达愿景、变革的紧迫感，来支持和促进文化变革，这种变革融合了持续改进文化和整体管理系统
教练领导者赋能和让员工参与，并展示短期胜利如何锚定新文化
特别工作组
根据业务领域/部门的需求和转型需求，支持区域内的特别工作组需求
根据努力/收益和帕累托方法，在业务领域和CBS全球管理层内进行优先级决策
培训
为各地点的新晋和发展中的教练以及需要的地方员工执行培训
主持/促进研讨会和活动，以传授知识和实现成果
支持区域和地方设施的培训工作
CBS项目
管理由CBS支持的冲刺节约项目，在指定地点推广活动并跟踪进展
支持地点和行政区域相关项目的实施和优先级排序