康宁
Engineer IV
Engineer IV
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
Taichung, TW, 407
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
团队领导
实验设计 (Doe)
工艺改进
成本核算
技术路线图
知识产权
精益生产
统计工具
项目管理
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
作为Engineer IV，您将扮演高级技术专家的角色，负责解决复杂的制造工艺难题，推动成本、质量和产能的突破性改进
您需要开发并实施新的工艺技术，领导项目团队，并作为技术守门人确保最佳实践和知识产权的应用与保护
这是一个需要深厚技术功底和领导能力的关键岗位
最低要求
工程或应用科学学士学位
通过实验设计（DOE）接受过统计培训
精益生产基础知识
领导过具有明确且显著、可证明财务影响的团队
具备永久性解决困难制造问题（危机或长期性问题）的能力
领导过新工艺/产品/创新项目
具备跨部门知识共享的能力（例如，作为核心技术专家）
对制造成本核算和驱动因素有基本了解
提交过知识产权申请并已获授权
曾与不同技术领域的导师合作过
工作职责
提供高水平的问题解决能力
指导/辅导/培养初级/中级工程师
开发并保护基础知识和知识产权
管理并激励多元化的项目团队
开发并提供稳健、有能力的材料、工艺和设备 - 实施所需的突破性改进
开发并领导制造和/或技术路线图的多个领域
确保所有设备和工艺都有文档记录，保护并作为知识产权改进的专家
领导项目团队使用统计工具和DOE进行工艺问题解决和工艺/产品改进
为大型、复杂和高影响力的技术项目制定并执行项目计划
识别机会并领导工艺简化工作，例如减少工艺步骤
树立榜样并创建安全和环境责任的文化
作为单位/部门技术战略制定的关键贡献者
建立/维护广泛的技术网络
倡导创新和承担风险
向单位/部门领导层阐述并推广愿景
优先资格
工程或应用科学高级学位（硕士或博士）
黑带认证
工厂经验
跨多个部门、职能的经验
全球经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 卓越的平台与资源：在康宁这样的全球领先材料科学公司工作，能接触到前沿的制造技术和复杂的生产环境，拥有广阔的内部技术网络和全球视野
- 复合型能力发展：岗位不仅要求技术深度，还强调领导力、战略思维和商业敏锐度，是培养“技术+管理”复合型人才的理想职位
- 明确的职业价值：工作直接关联知识产权创造和重大财务影响，个人贡献易于衡量和认可，在行业内具有高含金量
- 适合拥有扎实工程背景、丰富现场问题解决经验，并希望在技术深度和领导广度上同时取得突破，追求在制造业核心技术领域成为专家的资深工程师
缺点 / 挑战
- 深度技术积累与影响力：作为高级专家，能接触并解决最核心的技术挑战，成果直接影响公司核心制造能力和成本结构，职业成就感强
- 高压力与高期望：需要独立解决“危机或长期性”制造难题，对问题解决的彻底性和效率要求极高，工作压力大
- 复杂的跨部门协作：作为技术守门人和项目领导者，需要协调不同部门、不同背景的团队成员，并说服管理层，沟通和协调挑战大
- 持续学习与创新压力：需要不断跟踪技术发展，推动“突破性改进”和“创新”，对个人的学习能力和创造力是持续考验
角色解读
- 技术专家路径：可向首席工程师、院士或核心技术专家方向发展，成为公司特定技术领域的权威
- 技术管理路径：凭借项目领导和战略贡献，可晋升为技术经理、工艺总监或研发部门负责人，管理更大的技术团队和预算
- 跨职能管理路径：积累的全局视野和业务影响力，为转向运营管理、工厂管理甚至更广泛的业务领导岗位奠定基础
- 作为高级技术专家，负责诊断和解决制造过程中的长期性、复杂技术难题，并推动成本、质量和产能的突破性提升
- 领导跨职能项目团队，开发并实施新的工艺技术和设备，同时担任技术守门人，确保最佳实践和知识产权的标准化应用与保护
- 负责制定和执行制造与技术路线图的关键部分，并运用统计工具和实验设计来优化工艺、解决问题
- 深厚的工艺工程与问题解决能力：能够运用实验设计、统计分析和精益生产原则，系统性解决复杂的制造问题
- 项目领导与团队管理能力：具备领导多元化技术团队、制定项目计划、管理预算并激励成员达成目标的能力
- 技术战略与知识产权管理：理解业务战略，能开发技术路线图，并具备知识产权申请与保护的实际经验
- 沟通与影响力：能够指导初级工程师，并向管理层清晰地阐述技术愿景和项目价值，推动变革
申请策略
- 深入研究康宁业务与技术：了解康宁的核心产品（如显示玻璃、光纤）及其制造工艺特点，在申请和面试中展示你对公司业务的理解和兴趣
- 准备详实的项目作品集：整理能够体现你“解决问题、领导项目、创造IP”能力的详细案例，包括技术报告、数据分析图表、项目总结等，以备面试时深入讨论
- 突出量化的问题解决案例：重点描述你如何运用DOE、统计分析等方法，永久性解决了某个具体的、复杂的制造问题，并量化其带来的质量提升、成本节约或产能增加效果
- 展示项目领导与财务影响：详细阐述你领导过的技术项目，特别是那些具有“明确且显著财务影响”的项目，说明你的角色、团队规模、采用的方法（如精益）和最终达成的业务成果
- 体现知识产权与技术传承：如果有专利申请或授权经历，务必列出
- 同时，通过描述你如何指导初级工程师或进行跨部门知识分享，来展示你的“核心技术人员”特质和团队贡献
- 强调跨领域与技术网络：说明你与不同技术领域专家合作的经验，以及你如何建立和维护内外部技术网络以获取信息和解决问题
- 深化统计与数据分析能力：如果对DOE和高级统计工具的应用不够熟练，建议通过专业课程或项目实践进行强化，这是解决复杂工艺问题的核心工具
面试指南
- STAR-L框架：针对行为类问题（如解决问题、领导项目），采用“情境-任务-行动-结果-学习”的结构回答，重点突出“行动”中的技术细节和“结果”的量化影响
- 价值关联框架：在回答任何技术或项目问题时，最后都尝试将其与业务价值（降低成本、提高质量、增加产能、保护IP）联系起来，展示商业思维
- 协作与影响框架：当问题涉及沟通或说服时，阐述你如何理解对方关切、用数据和逻辑构建论据、寻求共识并推动共同目标的达成
- 请分享一个你遇到的最具挑战性的制造工艺问题，你是如何一步步分析并最终永久性解决的？过程中使用了哪些工具（如DOE）？
- 描述一次你领导一个技术项目并取得显著财务成果的经历
- 你是如何设定目标、管理团队和应对风险的？
- 你如何理解“技术守门人”这个角色？请举例说明你如何在过往工作中确保最佳实践得到应用或阻止了不成熟技术的引入？
- 当你有一个创新的技术想法，但需要说服持怀疑态度的管理层或跨部门同事时，你会采取什么策略？
职位点评
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