康宁
Production Supervisor
Production Supervisor
发布于 6 个月前基层主管/组长
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
人员培训
团队管理
生产管理
质量管理
跨部门沟通
EHS管理
Office Excel
精益生产 (Kaizen)
AI 估算 · 12k–18k
一线城市生产主管，管理现场人力与EHS，需倒班管理经验，薪资中等
职位详情
关于这个职位
该职位是康宁公司光学通信事业部的生产主管，主要负责生产车间的日常运营与管理
你需要依据生产计划组织班组生产，确保质量、安全与效率，并负责人员培训、跨部门沟通以及持续改进（Kaizen）的推广执行
这是一个典型的基层管理岗位，要求具备丰富的生产管理经验和精益生产意识
最低要求
本科及以上学历
相关生产制造行业主管工作经验五年及以上
知道相关管理的法律法规条款
遵守公司EHS的所有规定（包括：政策、程序文件、操作规程和其他要求）
工作积极主动、自我驱动力
较强的逻辑思维能力
掌握电脑初级操作技能，熟悉Office Excel操作
具备基础英语知识，能够阅读及理解与工作相关的英文文件、邮件
具备很强的执行力、沟通表达能力以及团队合作意识
工作职责
依据生产计划的要求，有效组织及安排生产，适时对班组内的人力进行合理调配，以实现高效的计划达成
维护日常的生产纪律，确保人员严格按照工艺要求、质量标准、安全规范开展工作
对于发生的质量问题及时进行分析与改进，避免问题重复发生
生产车间EHS的维护和监控，及时处理或汇报相关问题及风险
有效管控原材料及各类辅料的使用，避免和减少浪费
开展对新员工的岗位技能培训以及老员工的多岗位技能培训
跨部门的沟通与合作，领导解决相关问题
持续改进(Kaizen)的推广与执行
及时准确的完成班组报告，并有效的实现工作交接
按时对人员进行能力分析与考评，并及时进行人员激励
领导布置与交待的其它事情和任务
优先资格
从事手工装配生产模式的生产管理工作经验者优先
有少批量多品种产品生产模式的生产管理经验者优先
有精益生产的意识与经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：康宁是全球材料科学和光学通信领域的领导者，平台声誉好，技术前沿，能接触到先进的制造技术与管理模式
- 技能复合：岗位涉及生产、质量、安全、人员、成本等多维度管理，能快速培养全面的运营管理能力和问题解决能力
- 行业前景：所在的光学通信行业是数字基建的核心，发展前景广阔，职业经验在高端制造业具有很高的市场价值
- 管理复杂度：需要管理一线操作员工，处理人员技能差异、工作纪律、团队激励等事务，对人的管理能力要求高
- 持续学习：需要不断学习和应用精益生产等先进管理方法，并适应少批量多品种等复杂生产模式，对学习适应能力有要求
- 适合拥有五年以上生产制造管理经验，追求在知名跨国制造企业深耕，具备较强执行力、沟通协调能力和团队领导意愿的务实型管理者
缺点 / 挑战
- 工作压力：作为一线生产主管，需直接对生产计划的达成、质量、安全负责，面临现场突发问题多、节奏快、考核指标明确的压力
角色解读
- 纵向发展：在本职岗位上积累经验后，可向更高级别的生产经理、运营经理或工厂厂长等中层管理岗位晋升
- 横向发展：凭借在光学通信制造领域积累的运营管理经验，可转向供应链管理、质量管理或项目管理等相关职能领域
- 专业深化：持续深耕精益生产、智能制造或工业工程领域，成为生产运营优化或工艺改进方面的专家
- 负责生产车间的日常运营，包括根据生产计划调配人力、监控生产纪律、确保工艺与质量标准得到严格执行
- 主导质量问题的分析与改进流程，实施EHS（环境、健康、安全）监控，并负责原材料与辅料的成本管控以减少浪费
- 承担团队管理与发展的职责，包括新员工培训、老员工多技能培训、人员能力考评与激励，以及跨部门沟通协作以解决问题
- 核心是生产运营管理能力，包括生产计划执行、现场纪律维护、质量过程控制以及精益生产（Kaizen）的实践与推广经验
- 需要扎实的团队管理与人员发展技能，如培训、考评、激励，以及强大的执行力、沟通表达能力和团队合作意识
- 必须具备EHS法规知识、基础的数据处理能力（如使用Excel进行报告）以及能够阅读工作相关英文文件的英语基础
申请策略
- 深入了解康宁光学通信事业部的业务（运营商网络 vs. 企业网络）及其产品，在面试中展现出对公司和具体业务方向的兴趣与了解
- 仔细阅读职位描述中的公司文化描述（如“break through”、“move forward”），在沟通中体现积极主动、自我驱动和突破精神
- 重点突出5年以上的生产主管经验，特别是与“手工装配”、“少批量多品种”或“精益生产（Kaizen）”相关的具体项目或成果，用数据量化（如效率提升%、浪费减少%、质量合格率提升%）
- 详细描述团队管理经验，包括团队规模、培训实施情况、人员考评与激励的具体方法，以及成功解决过的跨部门协作案例
- 强调对EHS管理的熟悉程度和实际执行经验，展示对生产安全与规范的重视
- 如果精益生产知识不够系统，可以提前学习相关基础理论（如5S、价值流图、持续改善循环）并思考如何应用于过往工作
- 加强使用Excel进行生产数据分析和报告制作的能力，这是完成“班组报告”的基础
- 回顾并准备1-2个处理生产现场突发质量问题或安全风险的详细案例，梳理当时的分析思路、解决步骤和最终效果
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）来结构化回答行为面试题，确保案例具体、逻辑清晰，并突出个人在其中的主导作用和可量化的成果
- 在回答管理类问题时，展现系统性的管理思维，例如从“计划-组织-领导-控制”的管理循环角度阐述，并体现对人员关怀与制度流程的平衡
- 对于情景假设题，回答应体现风险意识、优先级判断和应急预案思维，同时紧扣公司强调的EHS合规和持续改进的文化
- 请分享一个你过去成功推行精益生产（Kaizen）或持续改进项目的具体案例，你遇到了什么挑战，如何解决的，最终取得了什么成果？
- 当生产计划紧急但班组内出现人员短缺或技能不足时，你会如何调配和应对以确保计划达成？
- 描述一次你处理生产现场重大质量问题的完整过程，你是如何分析根本原因并实施改进以防止问题复发的？
- 你如何管理和激励你的团队成员？请举例说明你是如何帮助一位表现不佳的员工提升的，或者你是如何实施一次有效的技能培训的？
- 你如何平衡生产效率、产品质量和安全生产（EHS）这三者之间的关系？当它们发生冲突时，你的处理原则是什么？
职位点评
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