承接一体化酒店战略目标，制定分店年度经营计划（营收、利润、服务质量等），统筹各业务板块（营销、客务、餐饮、人力、安全等）运营，对分店整体经营业绩负责
2.领导分店核心管理团队，搭建高效组织架构
推动跨部门协作，打造凝聚力强的执行团队
3.主导分店服务标准体系落地与优化，监督全流程服务质量
统筹重大客户关系维护与复杂客诉处理，持续提升客户满意度与品牌口碑
4.监控财务预算执行、成本控制（人力、物料、能耗等）与营收达成
统筹安全生产、合规经营（劳动、消防、卫健等），排查各类运营风险，确保分店平稳运行
5.践行一体化酒店品牌理念，主导企业文化落地与团队氛围营造
推动产品创新（服务、餐饮、活动等）与运营模式优化，适配市场变化与客户需求