运营财务与业务伙伴支持*
作为运营和供应链团队的财务业务伙伴，提供及时相关的财务洞察以支持业务决策
监控和分析门店运营成本、物流成本、损耗及其他关键运营KPI
支持门店和运营层面的成本优化举措和生产力改进项目
与跨职能团队合作开展运营项目、系统变更和流程改进
财务规划、预算与预测*
支持运营相关成本中心的年度预算、定期预测和长期规划流程
针对预算进行差异分析，识别趋势、风险和机会，并向利益相关者清晰阐述潜在驱动因素
通过将运营假设与财务结果联系起来，加强前瞻性洞察
确保运营财务假设和成本分配的准确性和一致性
财务控制与报告*
确保运营相关账户的月结准确及时，符合集团报告要求
审核和验证运营费用、应计项目、准备金和成本分配
支持内外部审计要求，确保遵守内部控制及财务政策
流程改进与系统*
推动财务流程、控制和报告效率的持续改进
支持财务转型计划、自动化和系统增强项目（如SAP、Oracle、Tableau、AI工具）
利益相关者与团队支持*
与业务利益相关者、集团职能部门和会计服务部门紧密合作
根据需要支持临时分析、管理报告和特殊项目