促销规划与策略：
制定与营销日历、品类策略和供应商合作关系一致的月度促销计划
领导涉及多层次促销和重叠活动的复杂月度促销规划
协调不同利益相关者达成一致，并在适用时获得领导团队的批准
将销售/利润目标转化为可操作的促销计划和方案，包括品类重点、定价机制和渠道执行
进行销售和利润预估分析，确保月度促销计划的财务可行性
跨职能协作：
与商业分析、运营、营销和货架外展示规划团队紧密合作，使促销目标与更广泛的业务目标保持一致
管理统一的促销数据库，供跨部门行动和跟进使用
支持与促销协议相关的供应商谈判和返利结算
绩效回顾与分析：
在商业分析团队的支持下，使用提升率、投资回报率和蚕食效应等关键绩效指标监控促销效果
进行事后分析，以完善未来的促销策略并改进目标定位