组织管理：作为几个不同生产主管的直接经理，必要时也可以是某些支持部门的直接经理，并在职能上属于工厂级别的支持部门领导
QCDP绩效：确保QCD指标达成客户期望
对PIC/PDP过程中决定的目标负责
为每一个生产主管定义QCDP指标
监督每班的生产结果，每天在生产会议上汇报准确数据
管理资源以达到目标：根据产量调整人员总数，优化设备使用率
推动改进行动：确定绩效改进区域
推动团队合作和问题解决活动，领导问题解决小组和FES活动
优化UAP布局，推进改进建议过程
成本与项目：制定并实现的生产成本预算，每月汇报
参与新产品启动，确保新产品的生产启动就绪
问题解决：确定问题解决的开始程序和解决步骤
人员管理：通过榜样式管理严格纪律
指导生产主管履行各自的职责
支持并帮助生产主管解决问题
支持部门的协调
确保纪律得到严格遵守
确保安全规则、政策和程序的遵守
团队建设：指导生产主管工作
确定生产区域的人员需求
参与筛选和招聘员工
为新员工提供合适的入职培训
制定培训计划以增强小组自治
管理直接员工的年度绩效面谈
制定人员发展计划
制定人员奖励和个人晋升的战略计划
对个人的成绩予以承认
沟通与信息管理：确保生产部内部的信息流通顺畅
充分学习理解并执行《管理规范》和《道德规范》
定期与本部门员工沟通道德规范与管理规范
接收并反馈本部门员工提出的潜在利益冲突和举报信息
及时上升不可控制的冲突与员工举报信息
团队协作工作：确保与工厂经理以及其他UAP经理及时有效的沟通
参与对工厂绩效进行持续改进
每月在UAP内部召开一次沟通会
健康、安全、环境和工作条件：严格遵守HSE规则和条例
推动UAP内部的HSE活动开展
改善工作条件，积极推动对人机工程学的研究