赫力昂
Operational Excellence Specialist
Operational Excellence Specialist
发布于 6 个月前普通员工/个人贡献者
天津市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
六西格玛
数字化工具
数据分析
精益生产
项目管理
Gemba
kaizen
SMED
TPM
AI 估算 · 12k–20k
卓越运营专员，负责精益生产与数字化，外企工厂中级岗。
职位详情
关于这个职位
作为卓越运营专员，您将负责在制造工厂推动数字化和精益运营的落地
核心工作包括牵头数字化工具的应用与数据分析，建立可视化绩效管理体系，并主导跨职能的精益改进项目
您需要通过培训和辅导，提升团队的精益运营能力，并持续在现场识别改善机会，以提升工厂的整体效率和质量
最低要求
工程、理学或相关专业本科及以上学历
年以上制造业运营相关经验，快消经验优先考虑
需具备运营体系（如TPM全面生产维护、精益生产或六西格玛项目管理）实施经验
精益六西格玛绿带及以上认证，或具备同等六西格玛项目经验
出色的中英文口语、书面及汇报表达能力
优秀的数字化技能与前瞻性技术敏感度
工作职责
数字化落地：牵头推进数字化工具的应用，支持HAPS实施，工厂数字化战略和年度计划制定和落地执行
数据收集与分析：建立可持续的监控流程，收集关键绩效指标数据（包括设备综合效率OEE%、收率Yield%等），分析趋势以评估改进机会并追踪执行效果
可视化绩效管理：协同各运营部门建立高效的现场可视化管理看板
精益项目推进：主导跨职能改进项目，运用精益改善工具（如Kaizen改善、SMED快速换模、5S现场管理、自主维护AM、Centerlining中心值等）
员工能力建设：通过标准化作业（LSW）、标准操作规程（SOP）及精益工具培训提升员工技能，辅导团队和个人践行精益运营与持续改进实践
数字化落地：牵头推进数字化工具的应用，支持HAPS实施
组织跨部门周/月度会议，分析效率差距与浪费根因并制定行动计划
每日开展现场GEMBA，识别安全、质量、效率及浪费改善机会
优先资格
快消行业经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：加入赫力昂这样的全球领先快消公司，能接触国际化的运营体系和知名品牌（如舒适达、芬必得）的后端生产
- 技能复合：岗位融合了精益生产、数字化和数据分析，有助于构建‘精益+数字化’的稀缺复合能力，职业护城河深
- 实践性强：工作涉及从战略制定到现场执行的全链条，能快速积累从数据洞察到项目落地的实战经验，成果可视
- 跨部门推动：需要频繁协调生产、质量、设备等多个部门推进项目，对沟通、说服和影响力要求高，可能遇到阻力
- 现场导向：工作强调‘现场GEMBA’，需要深入生产一线，工作环境可能嘈杂，并需解决各种突发实际问题
- 适合拥有3年以上制造业运营经验，对数据敏感、热衷通过精益和数字化工具解决实际问题，并希望在快消行业深入发展的工程或理学背景人才
缺点 / 挑战
- 持续压力：岗位核心是持续消除浪费、提升效率，需要不断寻找改善点并推动落地，面临持续的绩效改进压力
角色解读
- 专业路径：可从专员成长为精益/数字化专家、高级经理，负责更复杂的工厂或区域运营优化项目
- 管理路径：积累足够项目经验和团队影响力后，可向运营经理、工厂厂长等综合管理岗位发展
- 行业拓展：在快消制造业积累的卓越运营经验，可横向拓展至汽车、电子等其他高端制造领域
- 负责工厂数字化战略的落地，包括推进数字化工具应用和制定年度执行计划
- 主导数据驱动的运营分析，建立监控流程，收集OEE、收率等关键指标，分析趋势并追踪改进效果
- 运用精益工具（如Kaizen、SMED、5S）主导跨职能改进项目，并建立现场可视化看板进行绩效管理
- 通过培训（LSW、SOP）和日常现场巡视（GEMBA），提升团队精益运营能力，识别并推动持续改善机会
- 精通精益生产与六西格玛方法论，需持有绿带及以上认证，并具备TPM等运营体系实施经验
- 具备出色的数据分析能力，能够建立数据监控流程，利用数据发现效率差距和浪费根因
- 拥有优秀的项目管理和跨部门协调能力，能够主导改进项目并组织周/月度复盘会议
- 需要良好的中英文沟通与表达能力，以及敏锐的数字化技能和技术前瞻性，以推动工具落地
申请策略
- 深入了解赫力昂的‘Win as One’战略和旗下品牌，在申请材料或面试中体现你对其‘以人性化提供健康’理念的认同
- 关注职位描述中重复强调的‘数字化落地’，在申请和面试中主动将你的精益经验与数字化趋势相结合进行阐述
- 重点突出在制造业（尤其是快消）实施精益生产、六西格玛或TPM项目的具体经验，量化项目成果（如效率提升百分比、成本节约金额）
- 详细描述数据分析经历，例如如何建立KPI监控体系、使用何种工具分析数据，以及数据如何驱动了后续的改进决策
- 展示跨部门协作和项目管理能力，列举曾主导或深度参与过的跨职能改进项目，说明你在其中的角色和贡献
- 如果具备数字化工具（如MES、SCADA）应用或工厂数字化项目经验，务必单独列出，这是重要的加分项
- 如果六西格玛认证级别不足，可以考虑在申请前学习相关课程或准备一个完整的DMAIC项目案例来证明同等能力
- 加强对主流制造业数字化工具（如工业物联网平台、制造执行系统MES）的了解，并能阐述其与精益结合的价值
面试指南
- 对于行为类问题（如项目经历、冲突处理），建议采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，重点突出个人行动和可量化的结果
- 对于观点类或情景类问题（如数字化与精益的关系），可以先阐述核心逻辑（如数字化是赋能和固化精益成果的工具），再结合自身经验或行业案例进行佐证，展现思考深度
- 请分享一个你主导或深度参与的精益改善或六西格玛项目，你是如何运用DMAIC等工具解决问题的？最终取得了什么量化成果？
- 当你在推行一个跨部门改进项目时，如果遇到其他部门不配合，你会如何应对和推动？
- 请举例说明你如何通过数据分析发现了某个运营环节的浪费或效率瓶颈，并据此制定了怎样的行动计划？
- 你如何看待数字化工具（如MES、数据分析平台）与传统精益生产之间的关系？你有过相关的实践经验吗？
- 请描述一次你通过‘现场GEMBA’ walk发现并解决了一个具体安全、质量或效率问题的经历
- 深入复盘1-2个最相关的精益/六西格玛项目，准备好每个环节的细节、遇到的挑战、你的决策逻辑以及最终的数据化成果
职位点评
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