新产品转移与项目管理：协调工厂与亚太区团队，推动研发至商业化生产的转化，确保技术转移、产品沟通、风险识别及项目里程碑达成
跨部门领导与合作：统筹运营、技术、质量、财务、工程等内部部门及外部研发团队、供应商，建立合作关系，推动项目落地
新产品商业化管理：主导新产品（含研发成果、产品线扩展、技术引进）的商业化进程，聚焦项目风险与技术尽职调查，确保产品合规上市
项目评估与风险分析：参与项目可行性评估，结合市场与技术分析，完成战略评估（SIA），明确潜在风险、市场机会及资源需求
合规与风险控制：监督项目合规性，确保符合法规要求，制定风险缓解计划并推动落地
团队建设与沟通机制：建立跨部门团队，搭建内部及与外部团队的沟通桥梁，确保信息及时准确传递