基于消费者和客户洞察，制定、调整和完善品牌战略方向
领导制定以3年增长驱动力为核心的年度市场激活计划，展现对以品牌为中心的跨职能团队的强大领导力
对年度品牌损益（P&L）的交付负责，包括销售和利润结果，并积极管理预算项目
支持和指导市场团队中的初级成员
通过成功部署和本地化全球工具包来管理品牌资产
通过完美执行全球创新愿景板来推动创新战略
管理本地和全球层面的代理商及跨职能关系，以取得突破性成果，确保区域需求在全球矩阵中得到解决
推动计划和方案的卓越执行，将品牌战略变为现实，包括媒体、创意开发和数字项目
与销售团队合作，推动强有力的客户互动和店内支持
推动问责制，跟踪关键品牌和计划的结果，根据关键绩效指标的表现推荐必要的纠正措施