推动宜家商业模式的平价视角
负责供应商/服务提供商，根据最佳采购原则开发价值链
确保供应商/服务提供商按照民主设计原则运作，交付可持续业务成果
执行宜家关键策略，与供应商/服务提供商及内部利益相关者合作，达成目标和KPI
以整体视角优化价值链
作为品类（内部利益相关者）与供应商能力之间的桥梁，领导和管理与合作伙伴的全面业务，为顾客交付可持续产品和服务
通过协调内外部合作伙伴确保合规，在满足可持续业务需求的同时实现最低成本
领导具体业务整体层面
显著贡献于成为价格领导者和/或行业领导者
紧密关注供应商市场，洞察最佳采购机会，专注于价值链的供应商端
采用成本导向方法建立合作伙伴关系，维护强大的供应链关系，支持宜家作为以生产为导向的零售商
基于事实识别和把握商业机会，开发供应商/服务提供商能力，培养内外部专业关系
与供应商/服务提供商发展和维护专业业务关系，符合宜家方向，成为宜家文化和价值观的大使
领导整体业务并部署可持续路线图，对价格数据、供应商/服务提供商整体绩效（包括数据质量）负责
通过供应商开发流程和行动计划识别行动，执行品类策略，领导业务团队实施
不仅采购产品和服务，还获取完整报价包，为整个价值链做出贡献
在宜家供应链和次级供应商中发起变革和改善
发展战略和管理关系，与供应商/服务提供商谈判，与所有相关方沟通，同时监测市场发展
通过提供来自供应商/服务提供商和市场的准确深入信息参与群体决策
在运营、战术和战略层面代表宜家给供应商，以及代表供应商给宜家
采用创业方式，为改进整个价值链的生产、产品和服务提供创意