成本报告，包括承诺批准和详细的WBS级别跟踪
领导月度项目预测制定、资金申请和报告
强制执行包含进度、生产力和挣值的项目控制
领导估算开发
推动流程改进
自信地向项目/高级管理层展示财务更新
利用财务分析技能影响成本节约现金机会
领导和整合项目关闭及财务计划记录（POR）提交
与采购团队合作进行各种商业活动，如招标书（RFP），以优化建筑项目成本
赞助英特尔第三方工料测量师，推动精确的工程量测量和当地市场成本基准
推动成本降低策略，并与当地管理层、客户财务和资本财务对接
确保遵守报告标准、本地和公司政策，以及外部和内部报告的完整性
向运营业务组或工厂提供不同程度的建议和成本信息，以推动业务决策过程
通过结账、分析差异和趋势，制定与业务目标一致的项目预测来支持业务
在控制/风险管理、索赔缓解、预算和规划、定价、成本、营销策略、投资回报决策以及整体业务计划和战略制定方面提供信息和建议
为内部和外部客户解释信息并进行谈判
向包括部门负责人、运营经理、其他部门和高级管理层在内的管理层提供输入