捷普
Project Engineer
Project Engineer
发布于 5 个月前普通员工/个人贡献者
无锡市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Microsoft Office
工艺开发
持续改进
根本原因分析
项目管理
AS9100
ISO14000
ISO9000
PMP
AI 估算 · 18k–28k
该职位要求资深工程与项目管理经验，涉及复杂合规与质量体系，在跨国制造企业平台下，薪资具备市场竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为项目工程师，您将负责协调和管理从启动到完成的运营工程项目
您需要确保项目在技术质量、可靠性、进度和成本方面满足要求，并推动持续改进和合规认证
这个职位是连接工程、制造和客户质量的关键桥梁
最低要求
· 工程学学士学位
· 至少5年工程或项目管理相关工作经验
· 了解捷普运营政策和程序
· 具备制造环境中的工程知识和经验
· 熟练使用个人电脑、Microsoft Office产品（Excel、Word和PowerPoint）和电子邮件
工作职责
· 理解并推动适当的法规和合规认证（例如，围绕ISO9000、ISO14000、AS9100、TUV的法规要求）
· 利用主动方法和趋势分析推动持续改进和优化
· 评估团队使用的数据收集方法的充分性
· 参与项目会议并提出改进建议
· 在项目实施期间，监督设备设置、制造布局、工艺变更和/或纠正措施的准备工作、监控和评估
· 评估并传达捷普的制造能力以及工程团队的能力
及时识别并提出任何即时需求或改进的解决方案
· 通过参与初始工艺设计、开发和实施阶段，为报价活动提供支持
· 在工艺开发、根本原因分析和系统问题解决方面提供持续的指导和培训
· 通过检验辅助工具和指导指南评估并提供检验流程的输入
· 审查供应商、内部和客户的差异，协调并跟踪纠正/预防措施的有效性
· 定期审查和维护所有文档文件
开发适当的文档存储和访问系统
· 推动与供应商的主动参与，并在可能的情况下协助其工艺改进工作
· 根据需要就质量问题与客户对接并提供技术支持
· 协助设计工程师处理可制造性设计问题
· 提出新的想法和改进建议
识别并实施“最佳实践”的新实践和流程
优先资格
· 项目管理专业人士（PMP）或同等认证优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在已上市的跨国巨头工作，能接触国际化的项目、流程和标准，平台视野广阔
- 技能复合：同时锻炼项目管理、质量体系、工艺工程和客户沟通等多维度能力，职业护城河较宽
- 行业稳定：制造业是实体经济基石，项目工程师角色需求稳定，经验积累具有长期价值
- 知识更新快：需要持续学习新的行业标准、法规和制造技术，以保持竞争力
- 沟通要求高：作为项目核心协调者，需要频繁与工程、生产、质量、供应商及客户等多方沟通
- 适合拥有扎实工程背景，喜欢通过系统化方法解决问题、推动项目落地，并希望在跨国制造平台深度发展的求职者
缺点 / 挑战
- 工作复杂度高：需要同时应对项目进度、技术难题、合规要求和内外部协调，压力较大
角色解读
- 专业路径：可向资深项目工程师、项目经理、项目集经理发展，或专精于特定制造领域（如MPO光纤）的技术专家
- 管理路径：凭借项目协调和人员管理经验，可转向工程团队管理、运营管理或质量管理等管理岗位
- 行业路径：在跨国制造企业积累的经验，为进入更广泛的工业、电子或高科技制造行业的高级职位奠定基础
- 协调和管理从启动到完成的运营工程项目，确保项目在质量、进度和成本上达标
- 负责推动ISO等合规认证，并利用趋势分析进行持续改进和工艺优化
- 作为技术接口，支持报价活动、解决客户质量问题，并协助设计工程师处理可制造性问题
- 核心是项目管理能力，包括规划、进度控制、成本管理和跨部门协调
- 需要深入理解ISO9000、ISO14000、AS9100等质量管理体系和相关法规
- 必须具备工艺分析、根本原因分析和系统性问题解决的能力
- 熟练使用办公软件进行文档管理和数据分析是基础要求
申请策略
- 提前研究捷普公司的业务领域、主要客户和制造能力，在面试中展现你对公司业务的了解
- 准备具体案例，说明你如何推动持续改进项目或成功处理过客户质量投诉
- 重点突出完整的项目管理经验，用STAR法则描述你主导或深度参与过的工程项目，特别是涉及成本、质量和进度的案例
- 详细列举你熟悉或实施过的质量管理体系（如ISO, AS9100）以及相关的合规认证经验
- 展示你在工艺改进、根本原因分析或解决复杂制造问题方面的具体成果和量化数据
- 强调你的跨部门协作能力和与客户/供应商沟通解决技术问题的经历
- 若未获得，可考虑学习并考取PMP或类似项目管理认证，这是明确的优先条件
- 深化对ISO 9001:2015、ISO 14001等最新版标准以及特定行业标准（如AS9100）的理解
面试指南
- 针对行为问题（如“描述一个项目”），采用STAR（情境、任务、行动、结果）结构回答，重点突出你的个人行动和可量化的成果
- 针对技术或流程问题，先阐述你的方法论和原则，再结合具体案例说明你是如何应用的，展现系统化思维
- 在回答涉及挑战或冲突的问题时，既要展示解决问题的能力，也要体现你的沟通技巧和团队协作精神
- 请描述一个你从头到尾负责过的复杂工程项目，你是如何确保它在预算内按时交付并满足质量要求的？
- 你如何理解和确保项目符合ISO等质量管理体系的要求？请分享一个具体的合规实践案例
- 当项目进度因技术问题或供应链延迟面临风险时，你通常采取哪些步骤来应对和解决？
- 请举例说明你如何通过数据分析或流程改进，为项目或生产线带来了显著的效率或质量提升？
- 描述一次你与难以沟通的客户或内部部门合作解决技术分歧的经历
职位点评
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