为指定的业务单元在业务单元内部以及客户团队和合作伙伴之间提供跨职能的项目管理支持
根据客户的预测来做公司内的预测，并更新每周的WI，并根据实际MOR来使预测和WI的准确度
独立的领导跨职能的项目管理对指定的新客户提供支持和服务，并提高客户的满意度
协调客户和内部做好客户的RFQ和报价
业务规划：基于市场调研和公司战略，协调和支持业务单元发展规划，明确目标、策略和执行计划，推动业务持续增长
跨职能团队管理：组建并管理团队，合理分配工作，提供培训与指导，提升团队整体业务能力，激励成员达成业绩目标
外部合作：与客户、合作伙伴等保持密切沟通，拓展业务合作，维护良好合作关系，提升业务单元市场影响力
风险把控：监控业务运营，识别潜在风险，如市场波动、竞争加剧等，制定应对措施，保障业务稳定发展，兼顾成本管控与效率提升