在标准成本核算流程中，分析和预测零部件采购价格，以准确反映财务期间的库存价值
协助招聘经理参与招聘和雇佣活动
确保为工作单元采购人员提供适当的培训、工具和资源以执行其工作职能
制定并促进工作单元特定的培训
优化物料总成本
支持、执行并提供输入以改进捷普的供应链管理计划和战略
通过利用捷普内部资源和客户，将捷普优选和/或战略供应商添加到客户的合格制造商名单（AML），以改善采购选择
分析和预测零部件采购价格，以准确反映财务期间的库存价值
提供输入以确定向客户报价的成本，该报价具有竞争力且能最大化材料价格差异（MPV）
通过降低材料成本和限制不利的采购价格差异（PPV）/MPV来持续优化MPV
与业务单元经理合作，获取客户对额外费用的授权，例如材料溢价、运费以及代表客户产生的模具费用
监控、跟踪并提供关于供应商在总成本、交付和质量方面表现的反馈
管理业务单元特定和/或战略性的材料
了解所负责品类的供应商、其能力、市场趋势和技术
向供应商传达捷普的期望
进行供应商审核/访问、认证和绩效评估，以发展并持续改进供应商基础
制定针对客户或业务单元战略性材料的独特供应链策略
了解客户的业务需求，并与采购经理和供应链管理部门合作，确定满足客户需求的最佳方法
影响客户的供应链策略以利用捷普的优势
与材料报价分析师合作，为新物料和现有物料报价
频繁重新报价和谈判以抓住成本降低机会
根据总成本和收益（包括价格、关税、运费、灵活性、服务、绩效、质量以及条款和条件）选择供应商
谈判保护捷普及其客户最佳利益的条款和条件
谈判责任条款、特殊库存安排以及其他超出标准捷普条款和条件的协议
可能执行分配的其他职责