负责公司专业服务品类采购，提供良好的解决方案，不断优化采购成本
品类策略管理：根据业务规划及项目需求，制定品类采购策略、战略寻源、供应商管理、关键项目计划及时满足业务需要，不断优化采购业务，提升采购绩效
采购流程管理：执行并管理所负责采购品类，独立负责从项目寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程， 并与相关部门保持同步协作，整合采购需求，并对需求进行有效分析及评估，有效管理采购成本，提高使用效能
供应资源丰富：针对各品类定期分析采购市场行情，熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，确保供需，负责采购价格的控制工作，确保成本优势，供应商资源的丰富性，确保各项指标达成
有效扩展海外资源
建立与跨团队关联方有效的协同机制，保障业务有序顺畅开展