在项目框架内定义简洁的目标和目的
确保所有项目要求和/或目标被正确收集、理解并转化为可执行的任务
定义并识别项目关键绩效指标，并在范围、质量、时间和成本约束内管理工作
进行项目风险审查并采取适当的缓解措施
促进所有相关方的适当沟通并“管理”利益相关者，包括将问题升级到下一级管理层
预测当前和未来站点需求的项目预算和人员配置需求
对项目的整体成功负责，包括成本、进度、质量和范围管理
管理指定项目的总体预算
对内部和外部客户满意度/关系负责，视其与项目成功相关或必要
能够组建和领导强大的跨职能团队以实现公司和/或客户目标
理解并超越客户（内部或外部）的需求和期望
识别具有成本效益的方式实施纠正措施
利用工具跟踪变更并识别成本影响，供高级管理层审查
向项目团队和领导提供关于成本问题的反馈
及时准备项目预测
比较前瞻性预测结果与历史实际结果，进行趋势评估和分析
在适用的情况下预测季度和年度项目
推动更广泛的团队在关键运营指标和项目及组织目标的实现上持续改进
制定并拥有项目计划，建立具有明确日期和可交付成果的路线图
根据需要向项目团队、相关部门、利益相关者、项目倡导者和高级领导提供定期项目更新
与利益相关者合作定义项目路线图和可交付成果
澄清并传达项目目标和成功标准
根据需要与客户人员和高级管理层建立并保持沟通
确保所有敏感和机密信息得到适当处理
根据需要促进所有相关方的沟通和教育
负责管理跨部门/跨职能/跨文化团队
建立和构建集成团队以确保最佳绩效
提供方向和动力
指导和辅导项目团队成员
给予和接受书面和口头反馈
识别并准备能够弥补差距和降低风险的提案
遵守与此职位相关的所有安全和健康规则和法规，并遵守主管的指示
遵守并遵循公司安全政策内的所有程序
可能执行分配的其他职责和任务