预算管理：负责超大型产研组织的总体预算规划，统筹年度预算制定及技术团队规划工作
制定预算编制原则和管控流程机制，不断完善全面预算管控体系，负责预算追踪及控制，开展预实差异分析，提出策略建议
费用管控：根据集团管控原则，监控技术服务费、市场费等经营费用执行健康度，定位异常波动原因，评估投入产出，持续改进
采购管理：根据业务/产品规划，为技术团队采购事项提供可选方案/策略建议/成本分摊建议等，评估和保障采购事项合理性
供应商管理：搭建技术外包管理机制，和供应商有效沟通协作，保障高质量交付、供应商良性成长
其他事项：合同管理、费用结算、软著、研发加计扣除、资产盘点等