负责PMO体系建设(组织/流程/工具)，并管理项目团队，确保项目按时、按质完成产品开发
精通组织级项目管理，制定项目(群)计划和风险管理策略，协调内外部资源，解决项目实施过程中的问题
与相关部门进行沟通协调，确保项目(群)目标的顺利实现
将组织战略分解为项目组合/项目群和项目，协助技术战略规划的制定和落地，确保战略的有效执行，定期向管理层汇报项目(群)进展，提供项目分析报告，支撑组织战略决策
负责研发费用的管理和提效，优化资源配置，监控研发预算执行情况，分析投入产出比，提供成本优化建议
对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率
主导项目管理数字化工具的规划、建设与推广，推动项目管理的标准化与自动化