经营目标管理：基于经营目标和指标体系，对标外部市场，评估目标设定合理性和挑战性，提出管理建议，并与相关方达成共识
按照预算编制计划，统筹收入、成本、利润预算工作，解答预算编制中的各类问题
预测管理：结合业务发展现状、预期目标和外部环境因素，筛选预测指标维度，开发和更新符合业务场景的收入、损益预测方案，设计赋能资料并宣贯实施
结合业务动态发展，监督预算执行情况、评估预测结果，输出预测及资源分配专业意见，拉通多方共识，并为业务提供预测方法论
经营分析：基于经营分析报告框架和结合业务场景，校准经营分析数据并完成经营分析报告，组织月度经分会
结合外部竞争市场，定位异常指标并挖掘经营分析问题，输出对经营分析报告的独立观点，校准和审核经营分析报告，独立完成专项分析报告
基于业务经营策略理解，构建和迭代经营分析模型，设计经营分析报告框架和规范，并设计赋能资料