业务风险体系搭建 ①建立健全覆盖业务全链路的风险管控体系，搭建集团业务风险框架、风险清单、风控流程与制度，制定风险评估标准与预警指标
②建立和完善重业务风险的事前预防、事中监控、事后复盘管理机制，明确部门在业务风险管控中的管理职责，推动各业务团队有效履职
业务风险识别与评估： 组织开展业务风险盘点，识别各关键业务风险点，推进业务风险模型建设与布控，建立风险事件上报与分级响应机制，提升集团对业务风险的感知与预警能力
风险预警与治理推进 ①建立业务风险预警指标体系与跟进机制，通过专项梳理、调研、现场检查等方式，在集团层面评估和定位重大业务风险，并及时向上汇报
②推进业务风险的治理落地，包括监督检查、整改验收、制定专项管理制度或控制流程，牵头跨部门共建横向业务风险解决方案
风控数字化与文化建设 ①推进业务风险治理能力的数字化与AI化转型，推动风控系统与业务系统的深度融合，以技术能力实现业务风险的全面、精准覆盖与实时监控
②推动集团及各业务单元风控理念和风险文化意识的提升，开展业务风险培训与宣导，强化全员风险防控意识