战略与必赢拆解：锚定集团战略方向，统筹物流必赢之战顶层拆解与全周期追踪落地
协同各业务单元拆解部门级重点战役，强化过程管控与目标对齐，确保物流整体战略高效达成
重点项目全流程管理：全流程统筹管控 3+1、集团创新项目等公司重点项目，制定合理目标及规划、优化资源配置、协调各方沟通、管控项目进度、识别防控潜在风险、解决突发问题并组织复盘优化，最终确保项目保质按期交付、项目管理流程持续迭代，为公司战略落地提供支撑
重要会议组织：牵头组织公司周例会、经营计划会等重要会议，统会议流程、推动并跟踪决议落地，保障经营决策快速传导、高效执行
物流对外合作及对接：协同相关团队推进物流对外合作类专项工作，立足物流整体及外部客户视角，支撑京东物流对外影响力维护与开拓，促成合作达成并跟进保障落地
符合京东价值观：客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信