省区-重货快递员计提：
执行能力：结合总部整体方向和方案，明确落地机制和流程，按要求做好落地宣导和解释工作，并针对过程中小哥问题做好答疑
专业能力：清楚并熟练掌握计提的核算和取数逻辑，熟练操作计提系统，针对日常计提类问题可以清楚解答
分析能力：出具月度省区计提分析报告，明确过程中存在的问题，并可以与总部做好联动及时优化和解决
风险管控能力：针对发薪全流程进行风险预判，包括发薪前数据核对/事后答疑/异常数据处理等，保证数据的准确性
沟通渠道建设：明确方案和标准宣讲渠道，建立省区的计提沟通机制
省区-P岗绩效：
人员配置管理：按照总部制定的各岗位人员配置标准做好执行和落地宣导
绩效方案管理：根据总部下发的绩效考核方案做好执行和落地，并提出合理性建议和意见
低绩效人员识别和帮扶：了解过程中绩差员工原因，并联动总部执行专项帮扶计划，协助绩差员工提升管理能力
复盘和落地：针对过程中编制和实际配置不匹配的，做好复盘和优化方案